»En fabriksejer skal ikke ringe til 37 forskellige firmaer, der står for alt fra ventilation til adgangskontrol og netværk. Det giver ingen mening,« slår Peter Noe-Nygaard fast.
Han er programdirektør for intelligente bygninger hos Atea, og arbejder sammen med et hold kollegaer i på et fokusområde, som Atea kalder intelligente bygninger. Formålet er at give kunderne overblik og hjælpe dem i dagligdagen. Peter Noe-Nygaard peger på fem områder, hvor vi kan bruge teknologi til at gøre bygninger mere intelligente, så vi kan spare penge, blive mere effektive og ændre den måde, vi arbejder på. 1. Fra simpel-IoT til den intelligente bygning 2. Bygningen henter data, værktøjer og kollegaer fra skyen 3. Det aktivitetsbaserede kontor 4. Fra afdelinger til projekter og laboratorier 5. Bygninger forberedt til teknologi-skifte
»Vi skal ikke bare samle data til kunden. Vi skal gøre overblikket brugbart for medarbejderen. Vi skal ikke fixe ventilationsanlæg – vi skal forstå kundens forretningsmodel,« siger Peter Noe-Nygaard.
Den IoT opgraderede kontorbygning kan overvåge og regulere både vandforbrug, temperaturer og ventilation. Men den kloge bygning lærer af de ansattes bevægelsesmønstre og kan forudsige, hvor stort pres der bliver på kantinen senere på dagen, hvor stort behovet for rengøring er – og hvornår inventaret skal skiftes på grund af slid.
Data og programmer er allerede på vej i skyen, så de kan bruges uanset, hvor medarbejderen vælger at arbejde fra. Den digitalisering fuldendes, når væggene også bliver til digitale flader og kan bruges som digitale whiteboards og til videokonferencer. Det øger fleksibiliteten, så vi ikke skal bruge bestemte mødelokaler, men har både data, digitale værktøjer og kollegaer tilgængelige overalt.
I dag har de fleste kontorer kun to typer af arbejdspladser: Mødelokalet eller skrivebordet i storrumskontoret. Men vi laver ikke det samme hele dagen, og derfor skal kontoret være langt mere fleksibelt. Vi kommer til at bygge kontorer, hvor de ansatte kan interagere på flere forskellige måder – og hvor der især er fokus på innovation. Fremtiden arbejdsplads er i større omfang et læringscenter, hvor vi mødes, sparrer og udvikler ideer.
Vi får stadigt større fokus på at arbejde i projekter, vi skifter stadigt oftere jobs, og endeligt arbejder vi tættere sammen med vores kunder for at skabe innovation. Derfor har vi ikke længere behov for kontorer, men digitale laboratorier, der er åbne for konstante input fra nye deltagere og for medarbejdere, der bringer viden ind udefra. Det kræver en langt mere åben struktur og en arbejdsplads, der er forberedt på at arbejde på den måde både fysisk og digitalt.
Det er et stigende problem, at den fysiske bygning ikke kan følge med til den hurtige udskiftning, der sker i teknologi. Derfor skal infrastrukturen i kontorbygninger gentænkes så den løbende kan opdateres og, bygningen skal kunne ændres efterhånden som vi arbejder sammen på nye måder og interagerer med ny teknologi, der ikke var opfundet da fundamentet til bygningen blev lagt.
Langt fra data til intelligent overblik
Til hverdag leder Peter Noe-Nygaard Ateas arbejde med at udvikle helt nye cloudsystemer, der bl.a. samler IoT-data fra bygninger, så man kan skabe overblik på tværs af sine bygninger.
»Målet er at lave et framework til at samle data fra relevante datakilder i én samlet platform. Vi skal kunne hente data - både fra FM-systemer (Facility Management Systemer) og CTS-anlæg (Central Tilstands Styring) – men vi vil også inddrage vejrdata, adgangskontrol, bygningens udnyttelsesgrader og f.eks. kameraanalyser,« siger Peter Noe-Nygaard.
Det er ikke noget man bare gør
»En af de store udfordringer er at få nogle helt banale principper på plads i form af data-standarder, hvilket er forudsætningen for at sammenkøre data.«
Han forklarer, at mange af Ateas store virksomhedskunder har strategier for alt fra vand, el og varme til CO2-forbrug. Men udfordringen er, at der ofte er tale om punktløsninger, der godt nok giver viden om en bestemt problemstilling, men ikke kæder den viden sammen med brugen af resten af bygningen som i en intelligent løsning.
”Med data fra et CTS-anlæg der styrer varme- og ventilationsanlæg, kan vi godt få overblik over forbruget. Men hvis vi også har koblet viden på om alderen og belastningen på de forskellige dele i anlægget, så kan vi også forudsige, hvornår et filter skal skiftes ud, så vi får en langt billigere drift, og dermed undgår unødige omkostninger” forklarer Peter Noe-Nygaard.
Han fortæller, at Atea derfor er begyndt at udvikle digitale bygningssimuleringer, så man kan benchmarke en bygning op mod andre og samtidigt træne algoritmer til at forudse, hvordan en bygning vil performe.
»Det giver os en unik mulighed for at evaluere, om de forbedringer vi laver på en bygning, også har den ønskede effekt.«
Dyrt med halvtomme bygninger
Det seneste år har gjort det tydeligt for ham, at der kan være endnu større besparelser på spil, hvis man ser på de helt store linjer, og det er jagten på de gevinster, der driver ham i hverdagen.
»Coronaen har lært os, at folk gerne vil arbejde hjemme en del af tiden, fordi de får arbejdsro, sparer pendlertid og får et mere fleksibelt arbejdsliv, og der er flere undersøgelser der viser, at 30 % af arbejdspladserne i almindelige kontorbyggerier står tomme.«
De halvtomme kontorer rummer en oplagt mulighed.
»Når vi energioptimerer en bygning, kan vi selvfølgelig spare en del penge. Men rent økonomisk er vi oppe i en helt anden størrelsesorden, hvis man lægger en besparelse på 30 % på de dyre erhvervs-kvadratmeter oveni, blot ved at flytte lidt tættere sammen,« siger Peter Noe-Nygaard.
Han understreger, at det ikke er en simpel formel, hvor man bare indfører to hjemmearbejdsdage om ugen og så sparer en tredjedel af huslejen. 2021: Atea, Programdirektør, Intelligente bygninger
»Det skal være mere gennemtænkt, og man er i høj grad nødt til at tage medarbejderne med på råd, før man kan høste gevinsten,« siger Peter Noe-Nygaard.
2018 – 2021: Ework Group, Salgsdirektør
2014 – 2018: Atea, Business Development Manager (mv)
2012 – 2014: InfoCare, Key Account Manager
2005 – 2012: Dicentia, Business Area Manager
1999 – 2004: Eksportingeniør, Ingeniørhøjskolen i København
Skal tage chancer - uden at kende svaret
Peter Noe-Nygaard har tidligere i sin karriere oplevet på egen krop, hvad der sker med en virksomhed, hvis den ignorerer fremtiden.
For ca. 15 år siden arbejdede han som salgschef hos et firma, der oprindeligt producerede VHS-bånd og siden skiftede til at levere CD’er og DVD’er.
»Det gik ganske godt – lige indtil den dag Steve Jobs gik på scenen og præsenterede iPod’en på markedet og fjernede DVD-drevet fra Apples computere. Filmbranchen sagde ganske vist, at man ikke kunne streame film via nettet, men så gik der to år, og så levede vi i en ny verden.«
For Peter Noe-Nygaard har det siden været en reminder om, hvad der kan ske, hvis man kun satser på den teknologi man kan se foran sig.
»Man skal turde investere i projekter, hvor man ikke kender hele svaret på forhånd – som med intelligente bygninger, hvor vi udover det kendte også opfinder løsninger og standarder undervejs. Det er også det, der gør det sjovt at arbejde for Atea,« siger Peter Noe-Nygaard. Danmark er et af de mest digitaliserede samfund i verden. Det fundament skal vi værne om og udvikle. Ikke for digitaliseringens skyld, men for den frihed og det udbytte det kan skabe for vores samfund. Vi vil være med til at sætte den offentlige sektor i stand til at levere endnu bedre velfærd, og vi vil sammen med det danske erhvervsliv skabe innovation og vækst. På den måde er Atea med til at gøre det samfund, vi skal give videre til de næste generationer, endnu stærkere.Vil du være med til at bygge Danmark med it?
