Senest kommenterede indhold

Af Denny Christensen 
Indkøbers evne og muligheder

Med EU udbud kan man som indkøber godt vide at der er noget råddent, men det er ikke nødvendigvis noget man kan fravælge eller give dårlige points for.

Så selve regelsættet for de traditionelle udbud levner ikke mange muligheder for at gøre noget ved emner man ved bliver et problem senere. Subjektivitet er ikke i højsædet.

Af Søren Walther 
Den anden side af hegnet

Jeg har siddet til et møde hos en leverandør af løsninger til det offentlige hvor der fra ledelsen blev sagt følgende (frit fra hukommelsen men essensen er der):

"Vi ved at det de beder om ikke løser det problem de har og faktisk er umuligt at løse. Vores opgave er at skrive et tilbud der ser ud som om vi kan det og trække prisen helt i bund så vi vinder.

Efterfølgende kan vi så sælge konsulenttimer for at tilrette systemer så det løser opgaven.

Vi kan ikke stille spørgsmål til udbuddet så de kan tilrette det så det matcher deres faktiske opgave, så er de nødt til at fortælle alle andre om det og ændre udbuddet og så blive vi bare et forstyrrende element der allerede er bagud i deres øjne."

Af Bjarne Nielsen 
Re: I overkanten

så hvor mange stikprøver det kræver at overbevise TV-Avisens seere ser ud til af være et vigtigt tal

Bestemt, men ikke kun. For "jeg kan se min søster" vil hurtigt blive talt ned til noget ikke særligt farligt og kun med forudgående viden af de folk, som ikke forstår nettet og moderne IT (tilsyneladende inkl. C-laget i KMD).

Derfor er demonstrationen af, at det kan bruges til potentielt "at tømme CPR-registeret" nødvendig. Det er vist også først der, at de går helt i panik. Ikke noget kønt syn.

Hvorefter vi er tilbage ved start: hvordan skal vi kunne indrapportere sikkerhedsproblemer, når der er så lidt plads imellem at blive ignoreret og fuld panik?

Af Jesper Frimann 
Re: Slettet blogindlæg?

Igen er vi helt enige. Men det ændrer vel ikke på, at man altid som medarbejder bør overveje, om man kan stå inde for virksomhedens holdninger og værdier?


Jo, det er vi helt enige om. Jeg har personligt gjort det 3 1/2 gang og så et par interne flytninger i en stor virksomhed (og min kone gjorde det for et par måneder siden). Men det kræver, at man har det økonomiske råderum. Det kræver, at man er et sted i livet, hvor dette kan lade sig gøre. Det kræver mere rygrad end folk har sådan generelt. Og det kræver opbakning fra ens partner (hvis man har sådan en).
Da jeg sagde op, var der rigtig mange der synes jeg var komplet skør. At sige et godt betalt job op, når man nærmer sig de 50 og har to unger på 3 og 6.

At man så kan have forskellige thresholds for, hvornår "grænsen er nået" og man siger op, er helt fair, men det er vel netop vigtigt, at man tager stilling og ikke bare bevidstløst bakker op om ledelsen, hvis den er på gal kurs?


Der er en helt del 'boiling frog' involveret i det her. Jeg har selv prøvet det, hvor jeg lod det gå alt alt for langt, heldigvis endte jeg med en fyreseddel, næsten 7 måneders fritstilling og en rigtig god check, efter 17 år. Så valget blev taget for mig.
Problemet er jo, at de folk der typisk 'bakker op om', 'ser visionen', laver 'buyin' enten er unge nye folk, eller folk med samme uddannelse, baggrund m.m. som ledelsen. Eller folk der egentlig hellere ville være managers end IT-folk.
Måske er det også derfor, at hos mange af de store leverandører ser man et influx af unge CBS/DJØF 'typer' i jakkesæt, som så ellers får et kortere uddannelsesforløb som udviklere, projektledere eller endda arkitekter. Man får en virksomhed, hvor medarbejderstaben ligner ledelsen, snakker samme sprog, har samme ambitioner. Men IMHO mangler det IT-faglige niveau og forståelse, der skal til for at get the job done. Nøjagtig som det også er med meget af toppen hos 'mange af de store'.

Og ud ryger så det grå'ere guld i 'jesus sandaler', Starwards T-shirts og murerskjorter. Problemet er bare at den formelle IT-uddannelse, erfaring, faglighed og kritiske sans, som disse folk besidder, har den nye blank polerede medarbejderstab bare ikke.
Og den 'cheapest you could find' offshore underleverandør, som så skal overtage meget af rugbrøds arbejdet.. ja.. de gør hvad der bliver sagt (og det der bliver sagt kommer nu oftere og oftere fra ikke IT-folk).
Og så .. er.. man hvor mange af de 'store' er i dag.

// Jesper

Af Hans Torm 
Re: Undskyld, men hvad sker der?

  1. Skolernes ressourcestyring: skemaplanlægning, lærerressourcer og lokaler
  2. LMS (Learning Management System): digitale UV-midler, undervisningsplanlægning, didaktik osv.
  3. Kommunikation med forældre: skema, kontaktbog osv.

Delvist forkert. Ovenstående er hvad Brugerportalsinitiativet i sin helhed dækker. Mere specifikt kan jeg sige om de enkelte punkter:

  1. Skemaplanlægning og lærerresourcer planlægges stadig i skolernes eksisterende administrative løsninger. Disse er med overlæg ikke medtaget i Aula. Lokaleplanlægning var en option i Aula hvis jeg husker korrekt.
  2. LMS er heller ikke del af Aula. Derfor er det noget spøjst at man vælger et LMS system, FROG, som udgangspunkt for Aula.
  3. Denne del er hvad der dækkes af Aula.

Ang. din kritik af hvor for ikke bruge standard systemer til dette, så gør kravsætningen i udbuddet det svært, men det var faktisk samtidigt hvad KOMBIT til dels ellers lagde op til i udbuddet. Ja, materialet var mange steder dybt selvmodsigende. Udbudet manglende en samlet gennemført vision, og var klart resultatet af et forsøg på at samle mange modstridende brugerkrav, desværre uden succes er min egen holdning.

Af Claus Juul 
Jeg håber jeg kan gælde mig

Jeg håber at sagen falder ud til Esbens side og en gang for alle får slået fast hvor grænsen for hvornår noget er hacking.

Af Gert G. Larsen 
Jeg er lidt forvirret?

Bliver dette en erstatning for sundhed.dk?
Er det noget vi automatisk kommer til at bruge via det offentlige??
Kan vi selv bestemme indholdet af data på platformen???
Hvad er det for nogle penge der skal deles????

Af Kim Kaos 
Limpind

"Statens digitaliseringshøvding: It-leverandører maler skønhedsmalerier af egne evner"

Og I hopper på deres limpind hver eneste gang

Af Hans Torm 
Re: Undskyld, men hvad sker der?

Er der nogen der ved noget om hvorfor den slags kommer i udbud? Er det ikke valgfrit for skolen at vælge det bedste system?

Udbudet kom som en del af den samlede pakke der kaldes Brugerportalsinitiativet. Du kan læse om det her: http://www.kl.dk/Kommunale-opgaver/Born-og-unge/Digitalisering/Brugerpor...
Idéen har været at have en fælles tilgang til for alle kommuner i landet. Man har valgt at bibeholde den frie konkurrence for læringsplatforme, men at lave et samlet udbud for kommunikationsplatformen (Aula). Alle kommuner har tilsluttet sig Aula for folkeskolerne og majoriteten også for dagtilbudsområdet.
KL og KOMBIT argumenterer for at Aula også er konkurrencefremmende, da det er tanken at Aula skal være åben for at tredjepartleverandører kan levere indhold ind i Aula i for af widgets eller lignende. Personligt mener jeg man har valgt at udskifte et de facto monopol, SkoleIntra, med et reelt tildelt monopol, da der i dag allerede findes rige muligheder for tredjepartsleverandører at få indhold ind i SkoleIntra på lignende vis.
Skolerne skal nok forvente at blive pålagt at bruge Aula da den er del af en samlet tværpolitisk aftale, og aftalen mellem kommunerne, KL og KOMBIT binder dem til at betale for Aula, men det kan da ikke udelukkes at kommuner rundt omkring vil tillade skolerne at forsætte på SkoleIntra for egen regning.

Af Povl Hansen 
Re: Masser i gang

Hvorfor på Darkweb? Idéen med blockchain er jo netop åbenhed og gennemsigtighed?

Fordi det netop bliver brugt af dem er ikke vil have åbenhed og gennemsigtighed?

Af Povl Hansen 
Re: I overkanten

For læserne på Version2, der kender til denne type problemer, ville et par eksempler være tilstrækkeligt.
Hvor mange stikprøver det kræver at overbevise KMD og TV-Avisens seere, kan vi kun gisne om.

Men nu skete der jo Netop først noget da DR blev indblandet

så hvor mange stikprøver det kræver at overbevise TV-Avisens seere ser ud til af være et vigtigt tal

Af Søren Poulsen 
Re: Vent lige lidt

SpiderOak har heldigvis en noget anden approach :-)

De har i et blogindlæg skrevet anerkendende om eksponeringen af de sikkerhedshuller som Anders' arbejde har ført til:

https://spideroak.com/articles/security-update-for-spideroak-groups--one...

Af Jan Juel Nielsen 
Re: Undskyld, men hvad sker der?

Det er det rene vanvidsprojekt igen


Enig..
I virkeligheden er der 3 systemer i et:
1. Skolernes ressourcestyring: skemaplanlægning, lærerressourcer og lokaler
2. LMS (Learning Management System): digitale UV-midler, undervisningsplanlægning, didaktik osv.
3. Kommunikation med forældre: skema, kontaktbog osv.

I forhold til 1 og 2 har forældrene ingen eller meget begrænset behov for selvstændig adgang. Hvis forældrene har brug for at interagere med LMS-systemet, bør det vel foregå sammen med barnet, f.eks. hvis man skal hjælpe med lektier.

I forhold til punkt 3:
Hvad er der galt med email, publicerede kalendere og to-do's?
Hvorfor skal kommunikationen absolut pakkes ind i diverse IT-systemer, når vi ved at samtalen som dialog-form er den absolut bedste?

Burde man ikke fokuserer på basis IT-dannelse? - Fremfor at få serveret en overfyldt flødeskumslagkage som Aula.
Jeg frygter at aula bliver et nyt "to big to fail"-system, og er utroligt glad for at min yngste datter er på de sidste år i folkeskolen!

Af Povl Hansen 
Problematiseret Kontaktliste ?

Selvfølgelig skal den da have tilgang til kontaktlisten
Det er ligesom kernefunktionen i mobil pay af overføre penge til sine venner

Det der Trend Micro lyder som et meget useriøst firma

Af Hans Torm 
Re: Undskyld, men hvad sker der?

Materialet var i starten frit tilgængeligt her: https://eu.eu-supply.com/app/rfq/publicpurchase.asp?PID=175221
Det er dog senere blevet lukket af så det kun har været tilgængeligt for budgivere, uden at jeg kan forklare dig hvorfor.
Materialet var dog så omfattende at alene besvarelsen af buddet har taget et par årsværk pr. leverandør. Omkostninger som i hvert fald vinderen jo vil sørge for bliver dækket.
Det er værd at bemærke at den samlede pris i runde tal for Aula fra leverandørens side må antages at ligge imellem 200-300 millioner. Dertil skal ligges yderligere 100-150 millioner til STIL for støttesystemer og KOMBIT for udbud og projektstyring. Denne omkostning dækker udvikling, udrulning, undervisning og 10 års drift. Alt i alt mange penge, men egentligt på den billige side taget projektets størrelse i betragtning.

Af Niels Henrik Sodemann 
Re: Right back at ya

Man kunne også omvendt spørge, hvorfor Lars Frelle tillader statslige myndigheder at kaste kravspecifikationer på 1.000 sider ud på markedet når alle ved, at det ikke er den måde, man får den bedste løsning på?

Fordi rammesætningen af it-projekterne ikke bestemmes af Lars Frelle, men af Kammeradvokaten. Kammeradvokaten har ikke til opgave at sikre god it-understøttelse i det offentlige, men at sikre retfærdighed for borgere, samt for virksomheder i EU.

Kammeradvokatopgaven har ligget hos samme private advokatfirma de sidste 80 år uden konkurrenceudsættelse. Mon ikke også at en stort del af tilgangen blot er en konsekvens heraf og som beskrevet i monopol teori.

Af Jesper Springer 
Der er ikke noget nyt

Der er ikke noget nyt i det her.
Det er noget man har vist i lang tid og har arbejder med som i det private. Det nye er at man har centraliseret alle indkøbene og fjerne de mennesker som i de decentrale organisationer kendte leverandører og markederne, viste hvad de stod for og havde derudover detaljerede kendskab til udfordringerne og som følge af det lynhurtig kunne rejse bullshit flaget.
De nye der er blevet indsat i de centrale roller har ikke nogen ide om noget som helst. Det er hvad det her indlæg viser. Hvis man i ramme alvor kan stille sig op og sige at sælger oversælger deres produkter så er det jo et udtryk for at man ikke har nogen ide om de problemstillinger som omgiver et projekteret indkøb af større eller mindre grad

Af Janus Knudsen 
Re: Undskyld, men hvad sker der?

Kravssætningen i udbuddet gjorde at det i praksis var umuligt at byde med en standard-løsning, selv om det var det KOMBIT efterlyste.


Hej Hans, ok. Det lyder som om du ved lidt mere end hvad der lige står skrevet i artiklen og derved kan du naturligvis også bedre komme med et rough estimate på timeforbruget.
- Ved du hvor man kan finde kravspecifikationen?

Er der nogen der ved noget om hvorfor den slags kommer i udbud? Er det ikke valgfrit for skolen at vælge det bedste system?

Af Hans Torm 
Re: Undskyld, men hvad sker der?

Kravssætningen i udbuddet gjorde at det i praksis var umuligt at byde med en standard-løsning, selv om det var det KOMBIT efterlyste.

Tag ikke fejl. Der er min overbevisning at der kun er valgt en standardløsning på papiret. I praksis bliver der tale om et nyt system, deraf udviklingstiden. Og nej, ingen ville kunne levere på det kravsatte på 2000 timer. Selv 50000 kan blive stramt.

Af Mark Klitgaard 
Re: I overkanten

Min pointe er, at man i disse sager kan nedbringe risikoen for politianmeldelser og andre ubehageligheder ved at gå lidt mere forsigtigt til værks – i hvert fald til at starte med. Selvom man har retten på sin side, er det sikkert ikke særlig rart at blive sigtet for hacking.

Han gik jo også forsigtigt til værks til at starte med da han kontaktede KMD inden han gik til medierne. Når KMD så vælger at ignorere hans henvendelse, så synes jeg han træffer det eneste rigtige valg ved at gå mere systematisk til værks.

Af Hans Torm 
Re: Hvorfor ikke mobile first?

Ang. kommentar om åben API: Dette var centralt i det konkurerende bud der blev fravalgt af KOMBIT. (I den sidste ende var der kun to leveramdører tilbage da to af de andre kvalificerede leverandører valgte ikke byde alligevel.)

Og, ja, hvorfor det ikke var en central del af selve udbudet er en fortsat gåde.

Af Yoel Caspersen 
Re: Slettet blogindlæg?

Der er ekstremt mange dygtige, pligtopfyldende, kompetente og søde mennesker hos KMD.

Det har du helt sikkert ret i. Desto større må deres dilemma være, når ledelsen opfører sig som den gør. Derfor er det også vigtigt for mig at pointere, at den enkelte medarbejder må formodes at være uden skyld i den måde, virksomhedens ledelse agerer på.

Mennesker for hvem det at arbejde hos 'Kommunedata', er blevet en del af deres identitet, og som stadig har ild tilbage i sig, på trods af den behandling, som man har fået af topledelsen.

Og sådanne folk findes også hos TDC, Post Danmark og (her gætter jeg!) Nets. Det er trist, at de bliver fanget i krydsilden, når ledelsen dummer sig.

Og det med at 'bare' sige op/eller skifte arbejde, er ikke altid sådan lige.

Igen er vi helt enige. Men det ændrer vel ikke på, at man altid som medarbejder bør overveje, om man kan stå inde for virksomhedens holdninger og værdier? At man så kan have forskellige thresholds for, hvornår "grænsen er nået" og man siger op, er helt fair, men det er vel netop vigtigt, at man tager stilling og ikke bare bevidstløst bakker op om ledelsen, hvis den er på gal kurs?

Af Henning Wangerin 
Kun problem i finansielle apps?

som Trend Micro har anbefalet os at kigge på, herunder at de ikke mener, en finansiel app bør tilgå brugernes kontaktliste.

Hvorfor er det kun et problem i finansielle app? Helt generelt har jeg et problem med at masser af apps skal have adgang til meget mere end der giver mening.

Forleden manglede jeg en lommelygte-app. Jeg tror jeg skulle igennem knap ti apps før der dukkede en op som hverken skulle have adgang til kontakter, internet, og alt muligt andet fuldstændigt irrelevante rettigheder.
Er det bedre at en lommelygte vil ha adgang til både kontakter og internetadgang, end at mobilepay har den adgang?
Mobilepay har da en funktionsmæssig fornuftig grund til at skulle have adgangen.

/Henning

Af Jesper Frimann 
Re: Slettet blogindlæg?

Det er ikke de menige medarbejdere hos KMD, der skal stå for skud, selv om de måske burde overveje, om de har lyst til at være en del af en virksomhed, der kaster om sig med politianmeldelser og sagsanlæg.


Undskyld Yoel, men er det netop ikke, det du gør her ?
Jeg synes ikke du er fair.

Der er ekstremt mange dygtige, pligtopfyldende, kompetente og søde mennesker hos KMD. Jeg har selv arbejdet der. Og har mødt rigtig mange fantastiske mennesker, mennesker der måske har arbejdet der i en menneskealder. Mennesker for hvem det at arbejde hos 'Kommunedata', er blevet en del af deres identitet, og som stadig har ild tilbage i sig, på trods af den behandling, som man har fået af topledelsen.

Og det med at 'bare' sige op/eller skifte arbejde, er ikke altid sådan lige. Og det kan være svært, at komme videre med den holdning folk lige nu har til KMD, hvis man har 20 år hos KMD på CV'et.

// Jesper

PS. Ja, jeg sagde selv op hos KMD efter 2 år, fordi jeg ikke kunne få lov til at lave, det arbejde jeg var ansat til.

Af Lise Gerd Pedersen 
En dygtig indkøber kan gennemskue salgsgas

Det burde ikke forbavse nogen, at sælgere smører tykt på. Det hold hos køber, der vurderer tilbuddene, skulle helst være i stand til at gennemskue det. Involver nogle folk med stor IT-projekterfaring til at fange de tomme løfter. Og sørg for at udforme nogle tildelingskriterier i udbuddet, som gør, at køber ikke er tvunget til at vælge det billigste tilbud.

Af Lars Jensen 
Re: Masser i gang

Hvorfor på Darkweb? Idéen med blockchain er jo netop åbenhed og gennemsigtighed?

Af Simon Mikkelsen 
Re: Right back at ya

Kernekompetancen for en IT-leverandør til det offentlige er at vinde tilbud. Den næstvigtigste kompetance er contract management. Levering af en løsning kommer langt nede på listen og skal mere ses som et værktøj til ikke at betale bod og få sine penge.

Ved Lars Frelle-Petersen hvad det koster at lave et tilbud? Ved han hvad der skal til for at vinde? Skal man byde med en realistisk pris på et godt produkt? De bliver aldrig valgt.

Der oplever vi i for høj grad, at leverandørerne går efter den skarpe pris. De vurderer helt bevist, hvordan de vinder en kontrakt og mindre efter, om de kan levere den vare, vi efterspørger.

Kunden går alt for tit direkte efter den laveste pris, og så er alle nød til at følge med. Ellers får de ingen ting at lave. Lad dog andre faktorer vægte højere.

Og hvis en lav pris ikke var nok. Kunden bruger flere år på sit udbud, og når man så får lov til at kode, skal det være færdigt i går.

»Jeg har brugt rigtig meget på at få jurister til at forudses alle mulige tænkelig og utænkelig processer. Alligevel bliver der klaget – det nærmer sig efterhånden gratis chikane.

Forestil dig, at du har haft et stort team til at bruge rigtig mange millioner på at skrive et tilbud, og så bliver en anden valgt på et kriterie du ikke mener er rimeligt eller det vindende tilbud vil være direkte ulovligt. Selvfølgelig skal man klage!

Konkurrencepræget dialog lyder flot, men det er reelt gratis konsulentbistand fra mulige leverandører til kunden.

Af Gert G. Larsen 
Masser i gang

Der er masser af gang i rigtig handel med rigtige varer via BTC på darkweb. Det er bare en anden type virksomheder og kunder, end dem der fylder mest i medierne, på børserne osv..

Af Anders Frandsen 
Lidt nemt?

Er det ikke lidt nemt bare at sige "Attackers can exploit a vulnerability within the app..." uden at uddybe hvilken der er tale om? Det statement er jo i så fald sandt for enhver app der findes, at såfremt der er en sårbarhed så kan den udnyttes?

Derudover ville jeg da være ked af hvis Mobilepay ikke skulle have adgang til mine kontakter. Ville da gøre det unødvendigt besværlig at sende dem penge hvis jeg skulle til at huske deres telefonnummer:S

Af ove kjær kristensen 
RE: Ansvar.

Jeg har lige modtaget svar på hvem der har ansvaret for alt i Sundshedsplanerne. Det har regions politikerne, så hvis de føler sig ført bag lyset er det sandsynligvis fordi de ikke har stillet de spørgsmål de burde?

Kære Ove

Tak for din henvendelse.

I sidste ende er det regionsrådet, der skal godkende den endelige Sundhedsplan efter høringsperioden.

Oplægget til den Sundhedsplan der aktuelt er i høring er udarbejdet med input fra forskellige dele af administrationen her i Region Syddanmark, og udkastet har været drøftet med alle regionens sygehusledelser. Efterfølgende har tre politiske udvalg, Sundhedsudvalget, Psykiatri- og Socialudvalget og Sundhedssamordningsudvalget, besluttet at sende Sundhedsplanen i høring.

Den debat du henviser til på linket, drejer sig om Region Hovestadens elektroniske journal – Sundhedsplatformen.

I Region Syddanmarks sundhedsplan, som lige nu er i høring, lægges der ikke op til beslutning vedrørende et sådant IT system i Region Syddanmark.

Venlig hilsen

Asger Krogager Kjellerup
Specialkonsulent
Sundhedsplanlægning

E-mail:
Asger.K.Kjellerup@rsyd.dk
Direkte:
76631661
Mobil:
29201661

logo
Regionshuset
Damhaven 12, 7100 Vejle
Hovednummer:
7663 1000
www.rsyd.dk

Fra: Ove Kjær Kristensen [mailto:ovekjkristensen@gmail.com]
Sendt: 20. juni 2017 09:49
Til: Asger Krogager Kjellerup
Emne: Sundhedsplanen Region Syd.

Asger Krogager Kjellerup (Asger.K.Kjellerup@rsyd.dk)

Sans Serif
Send

3,61 GB (24 %) af 15 GB er brugt
Administrer
Vilkår - Privatliv
Seneste kontoaktivitet: for 25 minutter siden
Detaljer
asger.k.kjellerup
asger.k.kjellerup@rsyd.dk

Vis detaljer