Allan Ebdrup

Rss
Personligt feed med nye kommentarer i tråde, du overvåger:
https://www.version2.dk/mit/0/kommentarer?token=HPnHcLYhJ8jCXC_UoTnfzqY2R9xpwMBmKONAZAek0jk

Kommentarer

Kommentar til Fokus på softwarekvalitet? Du gør det forkert

Re: There is no silver bullet...

Det jeg opponerer imod er de store absolutte udtryk og sving med armene, der efterlader indtrykket af en mand der har set lyset og nu slet ikke kan se nuancer mere... Ja vi har jo alle en form i vores blogindlæg, du har din "IT-skepsis"-facon. Det her er min facon. Når jeg skriver...
Kommentar til Fokus på softwarekvalitet? Du gør det forkert

Re: There is no silver bullet...

Jeg kunne egentlig godt tænke mig at høre om Allan ville være passager i et moderne fuld-computeriseret fly, hvis udviklerne af fly-by-wire softwaren "deploy'er til produktion ti gange om dagen" ? Der er ikke nogen grund til at stirre sig blind på det med at deploy'e ti gange om dagen...
Kommentar til Fokus på softwarekvalitet? Du gør det forkert

Re: Tidsregistrering

Den store præcision fik mig til at læse mere ind i sætningen - tidsregistrering og KPI'er. Men faktisk peger resten af bloggen jo mod en meget mere laid back tilgang til tingene. Og tak for at du siger det, så jeg kan rette det til, så det ikke bliver misforstået. Ja vi har faktisk lavet al...
Kommentar til Fokus på softwarekvalitet? Du gør det forkert

Re: Ræven vogter høns?

Risikerer I ikke at I sætter ræven til at vogte høns ved at lade udvikleren afgøre om hans kode er af en kompleksitet og kvalitet der gør at review er nødvendigt? At udvikleren selv bestemmer om der skal laves kodereview kræver at udvikleren går op i at levere kvalitet. Vores udviklere tager...
Kommentar til Fokus på softwarekvalitet? Du gør det forkert

Re: Tidsregistrering

..hvor kommer al det andet ind henne af? Det tæller jeg med under at levere. Pointen er at 90% af tiden kan bruges på at levere og er ikke optaget af alt muligt andet som møder. Det er selvfølgelig ikke alle 90% der rent faktisk bliver brugt på at levere. Jeg præciserer det lige lidt mere i b...
Kommentar til Fokus på softwarekvalitet? Du gør det forkert

Re: Tidsregistrering

Får jeres udviklere ingen frokost? Må de ikke gå på toilettet? Må de ikke tage en kop kaffe? Som jeg skriver i blogindlæget: Det er meget vigtigt, at vi ikke skal levere hurtigere ved at stresse, overarbejde og knokle mere. Det skal gå hurtigere ved, at vi arbejder mere intelligent. Ja, de...
Kommentar til Fokus på softwarekvalitet? Du gør det forkert

Re: Tidsregistrering

dobbeltpost.
Kommentar til Fokus på softwarekvalitet? Du gør det forkert

Re: Tidsregistrering

Og de sidste 50% bruges på tidsregistrering :-) Jeg er meget imponeret over præcisionen i ovenstående, men stiller mig tvivlende overfor korrektheden. Vi laver ikke tidsregistrering. Tallet er kommet frem ved at tælle mødetiden sammen over to uger, og ja nu du siger det er præcisionen lidt...
Kommentar til Overgravet kabel i Aarhus lagde nemid.nu ned i 14 timer

Re: Synkronisme

Er det ene datacenter ude af drift, eller forbindelserne til datacenteret, så vil det dog fint kunne køre videre alene med det andet datacenter. Synkroniseringen etableres når det andet datacenter igen er oppe. Hvor ved du det fra? Kender du arkitekturen? Det du beskriver er helt standard, o...
Kommentar til Overgravet kabel i Aarhus lagde nemid.nu ned i 14 timer

Redundans?

Der er vel ikke meget redundans over at have to datacentre, når det at forbindelsen mellem de to datacentre bliver afbrudt betyder at man er nede? Hele pointen med to datacentre er vel netop at det ene datacenter i princippet kan brænde ned til grunden, og så er man stadig oppe, fordi tingene kø...
Kommentar til VIDEO: Sådan kan du deploy'e til produktion ti gange om dagen

Re: Branching model

Er det korrekt forstået, at branching modellen som anvendes, ligner gitflow? Det minder om. Men vores flow er meget meget simplere. Git Flow har en række svagheder. Jeg ville i stedet tage et kig på på praqmas version af git flow: http://www.praqma.com/resources/papers/git-flow Det er en ver...
Kommentar til VIDEO: Sådan kan du deploy'e til produktion ti gange om dagen

Process og roller?

Det kunne være interessant at høre mere om jeres udviklingsprocesser og hvilke roller i har. Hvordan har i organiseret jeres udvikling?
Kommentar til VIDEO: Sådan kan du deploy'e til produktion ti gange om dagen

Re: Shippable

Ja, det er nok frygten for at man giver slip på noget kontrol der spiller ind. For os har det været et non-issue. Om noget er kvaliteten blevet bedre i det vi leverer. Det skyldes langt hen ad vejen den måde vi bruger git på, med branches, som jeg taler om i foredraget. Spændende med forskellige...
Kommentar til VIDEO: Sådan kan du deploy'e til produktion ti gange om dagen

Re: CircleCI

Ja, vi har også oplevet at vi var lettere frygtsomme undervejs. Det er interresant. Hvad er det der gør det så angstprovokerende?
Kommentar til VIDEO: Sådan kan du deploy'e til produktion ti gange om dagen

Re: CircleCI

Cool. Hvilken versionsstyring bruger I og hvor mange udviklere er I?
Kommentar til Kan dine forventninger påvirke et Scrum-team?

Re: Drop estimater

Ja vi har også droppet at estimere. Og burndowns, vi har ikke engang t-shirt sizes. Vi reducere scope i stedet, alt skal kunne leveres på en uge til produktion. Det er utroligt så meget tid vi sparer, ved ikke at lave alt det nedbrydning og estimering. Scrum er mini-vandfald. Nu er det continuous...
Kommentar til Kan dine forventninger påvirke et Scrum-team?

Re: Forventninger

Det er fantastisk hvordan forventninger, kombineret med ekstra ansvar, egen bærbar og hjemmearbejdsplads, lige kan presse de 2 ekstra, ikke-fakturerede timer ud af en medarbejder hver dag. Jeg er ikke helt sikker på at det var mindet mod mig. Men en ting vi ikke gør, pånær i få tilfælde, er a...
Kommentar til De skjulte omkostninger ved features i produkter

Ok Anders

Jeg tror ikke rigtig vi får noget ud af at diskutere videre - det føles som om vi er for langt fra hinanden. Afslutningsvis vi jeg blot konstatere, at jeg ikke forstår at man kan beskæftige sig med produktudvikling og samtidig mene at det kun er en teoretisk mulighed at afskaffe en feature. Og f...
Kommentar til De skjulte omkostninger ved features i produkter

Re: Vi er ikke forhandlere men producenter.

Du skal se videoen igen, hvis det du fik ud af hans snak om Unicorns var at teknikken er svær at få noget ud af for almindelige firmaer - han lever af at tage rund og hjælpe med at implementere det. Den video var bare et eksempel på at man kan gøre ting teknisk for at flade den stigende kurve ud...
Kommentar til Kan dine forventninger påvirke et Scrum-team?

Tillid

Hos os har vi stor tillid til udviklerne. Så meget at udviklerne selv har ansvaret for en opgave hele vejen fra den startes indtil den er i produktion, og har også ansvaret for opgaven hvis der er problemer i produktion. Det er udviklerne på opgaven, der bestemmer hvornår der skal deploy'es til ...