Bent Jensen

Rss
Personligt feed med nye kommentarer i tråde, du overvåger:
https://www.version2.dk/mit/0/kommentarer?token=HPnHcLYhJ8jCXC_UoTnfzqY2R9xpwMBmKONAZAek0jk

Kommentarer

Kommentar til Bedre IT i det offentlige - en utopi?

Re: re

Jeg enig I at rammerne skal være agile. Man høster ikke frugterne af agil udvikling, hvis man tror at det kun er noget der sker i udviklingsafdelingen. Der er også mange problematiske og skandaløst dårlige projekter i den private sektor, som ikke får den samme eksponering. Tag f.eks Letpension p...
Kommentar til Bedre IT i det offentlige - en utopi?

Re: Det lyder spændende

Det er korrekt. Udskiftningen af hele administrationen med en ny præsident, giver nogle gode muligheder for at friske vinde kan blæse ind over landet, og du har fuldstændig ret, i dine betragtninger om det manglende incitament til at lave om på tingene på anden måde, end ved at "sætte strøm...
Kommentar til Det Uregerlige Projekt

Re: Bjørnedans

Det er snart nogle år siden jeg læste den, men den gjorde indtryk på mig den gang. Særligt eksemplerne på projekter, hvor man moser på med skyklapper, uden flot ignorerer alle de røde lygter der lyser, og den næsten tvangsmæssige optimisme, man kan finde i mange projekter, og som bl.a. har til r...
Kommentar til Skal vi Doodle en feature?

Re: Spændende emne

Jeg er helt enig, og foredraget var fint og klart. Han lagde vægt på klare mål, som forudsætningen for selvorganisering og kreativitet. Det er jeg meget enig i.
Kommentar til Derfor gik det galt for EFI-systemet

For få krav?

"Kravspecifikationen bestod af cirka 400 krav samt 700 siders beskrivelser af brugsscenarier. For et projekt af denne størrelse vil der normalt være cirka 5.000 krav, vurderer Accenture ud fra den behovsanalyse, der blev lavet." Ja, det havde nok hjulpet rigtig meget, hvis der havde...
Kommentar til VW skandalen - efter forargelsen

Re: Rigtig god pointe

Tak, og hvad kunne den kreativitet ikke have bragt det til, hvis man havde målt det, man virkelig gerne ville have?
Kommentar til VW skandalen - efter forargelsen

Re: Perspektivering ligger ikke i "techiers" natur.

Man kan jo vælge at være anonym whistleblower. Selvfølgelig er der alligevel en risiko for at blive afsløret, men er der mange der kender "hemmeligheden" er det også sværere at afsløre, hvem der har lækket oplysningerne. Jeg tror på, at de involverede ikke har set perspektivet, som du...
Kommentar til Embedsmænd kan også forbedre offentlig IT

Tid er endnu vigtigere end penge

Det er en god idé, og hvis man kunne skabe en erkendelse af at 1) IT-projekter, på samme måde som anlægsprojekter, tager en vis tid at implementere. Den er som udgangspunkt ikke til diskussion. Man vedtog jo ikke storebæltsbroen og dikterede at den skulle stå færdig efter 6 måneder (måske er de...
Kommentar til Legacy Scrum - når Scrum stivner

Re: Super indlæg

Tak for din kommentar. Enig i at det kan være en god medicin at vedtage at indfører vi en ny praksis, så fjerner vi også en. Noget andet er et praksis nogen gange stivner, selvom man godt ved at de ikke fungerer godt i den nuværende form. Folk får kvalme af Scrum, og vil bare forholde sig til a...
Kommentar til Vis mig dit burndown og jeg skal sige dig, hvem du er

Re: Skiulykken?

Tak for din kommentar. Desværre er det alt for sjældent man aborterer sprintet i praksis. Det opleves nærmest som om teamet begår mytteri, hvis de ikke bare retter ind og ændrer kurs. Jeg er helt enig I at det vil være et udtryk for, at man tager det at blive klogere alvorligt.
Kommentar til Vågn op: Du hedder ikke Steve og du er ikke chef for Apple.

Re: Innovation Secrets

Jeg er helt enig I at man kan lære noget af en bog som den, du omtaler. Det jeg advarer imod er, når man tror at man blindt kan kopiere personen, metoderne og produktet til en helt anden virkelighed.
Kommentar til Vågn op: Du hedder ikke Steve og du er ikke chef for Apple.

Re: Creativity, Inc

Den ligger på min Kindle, men jeg har ikke fået læst den endnu. Det må jeg se at få gjort.
Kommentar til Stress er et symptom på problemer i ledelsen

Re: Inspirerende indlæg der rammer pletten

Enig, men det sker sjældent. Måske fordi mange af de medarbejdere der rammes af stress er super loyale og måske fordi et jobskifte også kræver mere overskud end man har i den situation.
Kommentar til Stress er et symptom på problemer i ledelsen

Re: Inspirerende indlæg der rammer pletten

Tak for din kommentar. Du har ret I, at der er en risiko for at et indlæg som dette intet ændrer, selvom mange kan genkende problemet. Det første skridt til at komme videre er dog at så mange som muligt giver udtryk for den holdning at 1) stress ikke er den enkeltes problem 2) at organisationer ...
Kommentar til Software på dansk, japansk eller sudansk?

Re: Hvorfor vente på toget når

Enig. Det er det næste skridt.
Kommentar til God agil ledelse er vigtig

Re: Ledelse af OG omkring agil

Enig Morten, Hvordan skabes det økosystem, der kan få agil udvikling til at trives, eller i det mindste fungere. Det indebærer i det mindste: Respekt for kapacitet og forståelse for at man ikke får mere ud af systemet ved at bede om mere end der er muligt Vilje til at se og høre sandheden om ...
Kommentar til God agil ledelse er vigtig

Re: Agile Management 3.0

Det er rigtigt. Der er mange gode pointer i bogen. Jeg savner nu en mere praktisk og erfaringsbaseret tilgang til emnet, end Jürgen Appelo's. To af de favoritter jeg bliver ved med at vende tilbage til er "The Toyota Way" af Jeffrey Liker og "Syv Gode Vaner" af Stephen Covey
Kommentar til Den Agile Bevægelse lever, og har det.......nogenlunde

Re: Agile isn't dead; it just smells funny...

Hej Frank, Tak for linket til videoen. Den havde jeg helt glemt. Det er et team man nødig lægger sig ud med.
Kommentar til Den Agile Bevægelse lever, og har det.......nogenlunde

Re: Dejligt kritisk indlæg...

Tak, Nikolaj. Se ogå denne tekst, som blev udgivet i anledning af 10-året for det Agile Manifest. Her gør en del af underskriverne fra den gang status. Andy Hunt fortæller bl.a om et besøg i en "dygtig" agil virksomhed:
Kommentar til Praktisk Risikostyring i 5 trin (3/3)

Re: Spikes eller 'Early Proof of Concept'

Det lyder som en meget fornuftig måde at bruge risikoanalyse og -styring. Prince2 rammeværket er sikkert et fint udgangspunkt og når det praktiseres agilt, betyder det jo at aktiviteterne udføres af teamet og med korte intervaller.