@Anne-Marie Vedr. guidelines - Jo det kunne man godt og ville nok også være sket hvis man havde valgt en anden leverandør. Der skal tit være noget udefrakommende der kan initiere forandring. Spm2: Nej - det er trods alt et IT-system og ikke en bank. Men lad os for alt i verden håbe at man får t...

Det grundlæggende problem er at man har købt et standard system til en organisation, som ikke på nogen måde er standardiseret. Dette har man nu erkendt, og man er til dels er ved at omlægge strategien fra at forsøge at standardisere organisationen til at tilpasse systemet til organisationen. Men ...

Tror den største forskel i pris er at der ikke skal udvikles specielt meget på MidtEPJ for at få den til at fungere i RSD. I Region Sjælland og Region H (som jo faktisk er godt 2,8 mia og ikke kun de 700 mio som beskrives i artiklen) er en meget stor del af udgiften jo gået til at oversætte EPICs...

Det er rigtig fint at RSD ikke bruger så meget tid og energi på at lave en Business Case (BC). I praksis viser det sig jo at langt hovedparten af disse BC (indenfor sundheds-it) ikke kommer til at holde i virkeligheden, især når man taler noget som komplekst som det vigtigste fagsystem til sundhe...

@Jesper Frimann Helt enig i at der er meget som man nok skulle have set før SP (og som man var blevet advaret om fra leverandøren og alle der vidste bare en lile smule om Sundhedsit). Jeg tror at alle er enige om i bagklogskabens klare lys at kommunikationsstrategien (både opad og nedad og udad...

Nu præsenterer Version2 desværre ikke hele oplægget (som ellers kunne være interessant at se) og det kan derfor være lidt svært at sige hvad det er for en kontekst disse bemærkninger er faldet i. Jeg går dog ud fra at det slet ikke var meningen af brugerne af SP skulle høre disse udtalelser, som ...

Og sikkerhedsmæssigt kan jeg slet ikke forstå at nogen synes de skal arbejde med papir. Hvis man kan se at der uoverestemmelse mellem det som ses i IB og de prøvessvar som kan ses af "fødesystemet" må den naturlige konsekvens være at man må kigge få oplysningerne fra fødesystemet...

Jeg er helt enig i hvad Twan Manders skriver omkring prøvessvar. Jeg har flere gange her på sitet skrevet at In Basket jo faktisk var en af de store fordele der skulle være ved Sundhedsplatformen - men den praktiske implementering har- i hvert fald indtil videre - ikke givet de gevinster for hver...

Jeg tænker at det måske vil være behjælpeligt med lidt forklaring omkring In Basket, da der tydeligvis ikke er alle ud fra ovenstående har forstået funktionen skal kunne gøre (og hvad den i nogen tilfælde ikke gør). Regionen egen kommunikations afdeling har vist heller ikke helt fanget visse poin...

@Lars Jeg er helt enig med dig i at der selvfølgelig skal være info til de relevante brugere i forbindelse med skift mellem sommer og vintertid. Det har der været i sundhedsvæsenet siden (IT-)tidernes morgen. Det der nærmere var pointen var længden af dokumentationen, som skulle give en illustra...

Det er korrekt at der i Region H før Epic var flere fagsystemer. Det er også korrekt at der skulle et nyt it-system til grundet blandt andet afhængigheder til gamle browsere og versioner af Windows mv. Det med blodprøverne kan jeg ikke genkende - vi har haft samme blodprøvesystem på tværs af hos...

Fint at Jan Kold nu svarer på nogen af de kommentarer, som har været i forbindelse med SP. Men svarerne er så ukonkrete, og i visse tilfælde forkerte, at det må være på sin plads lige at hjælpe Jan Kold med et par præciseringer. (Fejl)slutning 1 (beslutning og kravsspecifikationer): Det er korre...

Ideen om tidstro data er utroligt besnærende og jeg kan godt følge argumentationen. I praksis er virkeligheden dog en helt anden. Region Hovedstaden har aldrig haft en større fejlrate i sin grundregistrering til f.eks. LPR. Kvaliteten af de koder som påsættes virker som oftest tilfældige og ukom...

Tak til Majbritt for en fin artikel som belyser nogen af de problemer som sekretærerne ser i SP, og for også at sige noget "godt om SP," så verden ikke er helt sort/hvid og holde debatten - ja visse ville måske ligefrem sige "nuanceret". Hovedproblemet med kvaliteten af...

@Anne-Marie Sammenligning af hospitalers udgifter på tværs af landegrænser er notorisk svært fordi det netop er æbler og pærer. Jeg tror ikke du får en sammenligning med noget dansk. Alene internt i DK er der typisk store skænderier når man forsøger at opgøre produktivitet på tværs af regionerne...

Om talegenkendelse: For alle dem som ikke har prøvet talegenkendelse lyder det utroligt besnærende. Dem som har prøvet det i praksis ved at det ikke altid er lykken (prøv f.eks. SIRI - kan hun genkende det du siger?)... Rigtige store dele af SP er bygget op omkring "clicks" og...

@Anne Marie - I forhold til naiviteten omkring produktionstab, tror jeg helt bestemt ikke at man havde været klar over at problemerne kunne blive så store, for så havde man gjort noget mere for at løse problemerne inden, eller udsat hele processen indtil det blev bedre. Manglende overholdelse af...

@Anne-Marie om valg af moduler: Tror det nemme svar er at man har valgt de moduler som var nødvendige for at opnå kravspecifikationen, og drive hospitalerne til en højere HMISS-standard. Modulerne har MEGET forskellig pris, så noget er sikkert blevet fravalgt på denne baggrund, eller fordi man h...

Meget fin artikel som fint beskriver potentialet i SP, hvis man er villig til at acceptere en betydelig meromkostning i de kommende år, og en lavere produktivitet, som øjensynligt allerede har indfundet sig i Region H. Jan Kold er modig når har igen bruger formuleringen "støj" - det tror...

Det hele tiden har været planen at reducere i antallet af lægesekretærer grundet fravær af diktering. Er dog ret sikker på at man ikke har planlagt med flere læger da det 'æder' af gevinsterne. En overlæge koster 890.000, mens en sekretær koster 350.000. Nedenfor et link til oplæg vedr. gevinster...