Thomas Juul

Dansk startup brugte anerkendt ukrainsk udviklingshus og fik russisk bagdør i koden

Hej Mikkel, Jeg er - som du skriver - ikke meget for at hænge nogen ud. Og jeg tror ikke det er specifikt for det firma, som vi arbejdede med. Problemstillingen er generisk. Det er et anerkendt firma - og jeg kender folk der har arbejdet med pågældende firma i mange år og har været tilfredse. Men de har også haft en udviklingsafdeling i DK og så outsourcet afgrænsede opgaver - som er blevet gennemgået at teamet i DK. Det er måden jeg ville gøre det på fremadrettet, hvis jeg skulle outsource igen..

4. november 2015 kl. 15:26
Dansk startup brugte anerkendt ukrainsk udviklingshus og fik russisk bagdør i koden

Jeg er så en af Founderne. Vi har udtænkt produktet udfra en markedstilgang. Altså hvad mener vi markedet efterspørger - det er vores fagområde.. Og der er ikke noget i hele verden vi hellere ville end at have haft en CTO med i founder gruppen fra starten. Det havde vi faktisk - men det var ikke et match. Og vi søgte så med lys og lygte efter en erstatning. Men vi var åbentbart ikke dygtige nok til at overbevise de få vi kunne finde. Så havde vi to muligheder - at droppe projektet - eller outsource. Så produktet var aldrig blevet uden vores dårlige erfaringer. Men jeg vil til enhver tid sige til foundere, at de skal have en CTO med i core teamet. Men der er ikke mange der er villige til at arbejde gratis i 2 år, som vi har gjort. Og så er der mange der har "gode" ideer derude - det skal bare lige programmeres... Dem møder udviklere mange af - så paraderne er oppe. Men som sagt - vi kom igennem - og står stærkt nu - og vi har lært på den hårde måde - men det var også den eneste vej vi kunne finde. Håber andre vil være i stand til at overbevise en founder CTO. Og det var derfor vi sagde ja til artiklen. Måske andre kunne lære af vores fejl... God dag..

4. november 2015 kl. 14:40