@Sørensen, Det er i givet fald kun en del af svaret. Den anden del (og der er sikkert flere end det) omhandler kultur og om en strategi fra "hovedkontoret" rent faktisk også bliver implementeret i forvaltningerne afhænger af evnen til at forandre kulturen i forvaltningerne i Københavns...

Hej Henrik Størner, Det er en interessant kommentar, men sandheden er, at Københavns Kommune allerede har enterprise arkitekter, løsningsarkitekter og andre typer (it-orienterede) arkitekter ansat i de syv forvaltninger. I Økonomiforvaltningen alene sidder der et kontor (i det som kaldes Koncern...

Hej Martin, Det er jo interessant læsning. Jeg bemærker dog, at programlederen for Sundhedsplatformen gav udtryk for, at Sundhedsplatformen var en succes på årets Digitaliseringskonference i Århus. Du er velkommen til at læse mere her: https://enterprisearkitekten.com/2018/03/14/sundhedsplatfor...

På Digitaliseringskonferencen 2018 mente man ellers at Sundhedsplatformen var en succes: https://enterprisearkitekten.com/2018/03/14/sundhedsplatformen-erfaringe... Med venlig hilsen Peter Flemming Teunissen Sjølin EnterpriseArkitekten.com

Hej Martin, Du skriver: "De kan dog aldrig gøre det bedre end den ledelse (som de refererer til) sætter retning for. Ansvaret går helt til tops." Hvilke rammer (og retningslinjer) vil du anbefale for ledelsen (dem med ansvaret) i de organisationer der arbejder med megaprojekter? Og...

Hej Jesper, Tak for din uddybning af din kommentar. Er vi enige om at det er hvad jeg har skrevet?: "Overordnet set gode betragtninger, som du kommer med. Du bringer blandt andet betragtningen om, at man bruger grønthøster metoden til at skabe en form for sense of urgency, altså lidt det som...

Hej Jesper, Det er fint at have rum til fortolkning, men knap så fint at bruge det til overfortolkning. Jeg mener ikke, at jeg gør mig skyldig i din påstand om forveksling mellem strategi og økonomiske budgetmål eller organisationsdesign via grønthøstermetoden: "Og du forveksler IMHO...

Hej Martin, Overordnet set gode betragtninger, som du kommer med. Du bringer blandt andet betragtningen om, at man bruger grønthøster metoden til at skabe en form for sense of urgency, altså lidt det som John P. Kotter med flere har omtalt som et fundament for organisationsforandring. Det er i og...

Hej Thomas, Det kort og det lange svar er ja. Man kan anvende K03 Standardkontrakt for agile it-projekter som kontraktform. Bemærk det især er bilag 3bi og 3bII der har interesse for det agile scope i udviklingsprocessen. Med venlig hilsen Peter Flemming Teunissen Sjølin EnterpriseArkitekten.com

Hej Martin, Glimrende indspark. Du kritiserer indirekte grønthøstermetoden, hvilket har sin berettigelse. En ting som, jeg mener ofte overses i udarbejdelsen af business cases er, at ”casen” bør ændres, når nye forhold optræder for organisationen eller organisationerne, som business casen tager ...

Hej Thomas, Det er en fin betragtning. Det niveau inden for systemudvikling du beskriver, vurderer jeg nok passe fint på en applikationsarktiekt, systemarkitekt eller en løsningsarkitekt. Du har ret i at der nok er noget forskel mellem enterprisearkitekt rollen og det som nogle organisationer fo...

Hej Mads, Du har nogle gode betragtninger. Jeg vil nu mene, det handler om organisationens strategiske processer og om resultaterne af strategiplanlægningen eller scenarieplanlægning også giver mening og kan lade sig gøre, som det fx er en af konklusionerne som Simon et al (2014) i artiklen...

Hej Flemming, Det vil i givet fald ikke være et nyt initiativ: https://www.version2.dk/blog/statens-it-nedlaegger-arkitektur-funktionen... Mvh. Peter

Nu bliver det spændende at følge omtalen de projekter der er sat i søen i Danmark, hvor der offentligt er omtalt anvendelse af blockchain / blockchain fabric. Ligeledes bliver det interessant at følge, hvordan de enkelte organisationer agerer, når der kommer mere "negativ" omtale af, hvad...

For mig at se, så virker det til at nogen (beslutningstagere) i KOMBIT og Kommunernes Landsforening skulle have læst Bonnerup-rapporten og fulgt dens anbefalinger. Nok var rapporten målrettet staten og dennes indkøb af IT-systemer, men med udtalelser som "man ville nok for meget med systemet...

Hej Henrik, I udgangspunktet har du ret. Det er desværre ret ofte at vælgerne ikke stemmer på de politikere der har de fornødne økonomiske kompetencer til at gennemskue om et budget er stort nok eller detaljeret nok eller om metoden til gevinstrealisering er den rette. Det er ofte nogle andre...

Hej Henrik, Det er desværre ikke kun politikerne der skal træffe den eller de beslutninger. Det er i høj grad også direktionerne (bemærk flertallet) i regionerne. Du har i udgangspunktet helt ret i, at grønt-høster-metoden sjældent giver mere kapacitet til drift og udvikling af organisationen. ...

Hej Anders, Jeg er glad for at høre, at du med dine anbefalinger læner dig op ad det tankegods som Martin van den Berg med flere gjorde i værket "Dynamic Enterprise Architecture: How to make it work". En ting som er værd at tage med i forhold til dine anbefalinger at enterprise...

Hej Lise, Hvor ser du forskellen mellem digital ledelse og ledelse? Jan Amtoft (tidligere i IT-direktør i FLS, EDC, m.v.) har også af flere omgange om talt titlen digital arkitektur, men man kan jo så tænke at rollen IT-arkitekt eller Løsningsarkitekt allerede dækker det spektrum ganske fint. ...

Hej Jesper, Tak for dit svar. Jeg skrev forretnings- og IT-arkitekt. Det er en samlende rolle og ikke to forskellige i denne kontekst. Med venlig hilsen Peter Flemming Teunissen Sjølin enterprisearkitekten.com