Det er mig uforståeligt, hvordan Humac kan behandle deres kunder på den måde. Som kunde skal man ikke belemres med forretningens aftaler med producenten - Apples regler kan ikke overtrumfe dansk lovgivning. Hentydningen om forbrugerklagenævnet tyder på, at de er klar over at den er gal men benytt...

I tillæg vil den underliggende business-case (som det i øvrigt også fremgår af rapporten) forringes. Jeg er ganske enig i forringelsen af business casen, men jeg vil også mene at en forringelse ikke per automatik er lig fiasko. Uanset ordbrugen finder jeg interessant og meget relevant at u...

Det virker til at medarbejderne har noget højere forventninger til systemet end direktøren - selvom der er tale om trinvis idriftsættelse. Manglende forståelse for it, mangelfuld udført kommunikationsopgave, opbrugt tålmodighed efter seks års forsinkelse eller andre årsager? På den anden side er...

Strengt taget kan man vel næppe klandre en djøf'er for ikke at kunne kravspecificere - og tænk om de kunne, det ville tyvstjæle arbejdet fra en masse dygtige konsulenter og programører.. Men hvis alle tror de har den kompetence, er jeg meget enig i at, de kan blive udstillet, og det er jo...

Kort sagt så er det nemt at pege på it leverandøren, men det er ofte ikke der problemerne starter. Når skaden er sket, er det måske også svært at anerkende for køberen at projektet skulle være tacklet bredere, fx som et organisatorisk forandringsprojekt frem for et it-indkøb. Det fritager...

Jeg læser både anerkendelse af kultur i forandringer, brugerinvolvering og forretningsorientering samt noget der henleder mine tanker på total cost of ownership. Jeg ser lyst på fremtiden for politiets it og glæder mig til at se hvad tiden bringer.

Det er også derfor f.eks. PRINCE2 lægger vægt på at opsamle Lessons Learned undervejs - altså opsamling af erfaringer omkring projektmodellen og projektets forløb. Udover læring om selve projektets indhold. Lessons learned er desværre ofte nemt og bekvemt at springe over. God pointe. Men ...

Jeg vil mene, det er en ganske gangbar tolkning, idet essensen er diskursen, som denne udtalelse er et eksempel på - som jeg opfatter kritikken her på bloggen. Desuden lyder opfordringen fra Per Kogut lidt som klassisk ledelse: Vi opfordrer, og så makker nogen andre ret. At det måske virker, hvi...

Jeg ser allerede de politiske argumenterne for mig, om at de seneste tilføjelser til statens it-projektmodel skulle gøre det overflødigt med en IT-havarikommission. Som en it-projektleder sagde til mig: det ikke er modeller og regler men mennesker, der i sidste ende står får udførslen, og jeg vil...

Jeg sidder tilbage mangler noget bund i anmeldelsen, og jeg er enig i at det kunne have været interessant at høre hvordan telefonen fungerer til arbejdsbrug fx hvordan det står til med MS Lync på Windows 8. Det er (for mig) relativt uinteressant at placere skyld, men forretningsmæssigt kan man v...

Ja, nogle projekter overskrider tidsplanen temmelig meget, men jeg finder det også påfaldene, at alle forsinkede projekter har en grøn lampe på gevinster. Det er godt klaret, at ikke en eneste gevinst er røget i svinget trods måneders forsinkelse eller blot reduceret (fx udeblevet effektiviserin...

Bestemt, men der er også den parameter at IT ikke er magisk i sig selv: Man bliver nødt til at tilpasse forretningsgangen (og lovgrundlaget der administreres!) når der digitaliseres. Som det hedder sig inden for gevinstrealisering; organisationer gennemfører ikke IT-projekter men forretni...

Det er nogle meget fine og velformulerede svar vi får fra MV, problemet er blot, at hun grundlæggende ikke har forståelse for it-udfordringerne. Her kunne det klæde de danske politikere at nærstuderer andre landes erkendelser. Fx droppede Hamborg ikke deres løsning pga. manglende papirspor, men p...