Katja Charlotte Overvad

Rss
Personligt feed med nye kommentarer i tråde, du overvåger:
https://www.version2.dk/mit/0/kommentarer?token=HPnHcLYhJ8jCXC_UoTnfzqY2R9xpwMBmKONAZAek0jk

Kommentarer

Kommentar til Få styr på Contract Management – det har din leverandør

Offentlig styring af it-kontrakter

Hej Anders Tak for et rigtig interessant indlæg, som berører en central problemstilling omkring det offentliges styring af kontrakter eller mangel på samme. Du skriver, at den offentlige kunde ofte ”undervurderer – overser den styringsopgave det er, at følge et projekt til dørs og efterfølgende ...
Kommentar til Inddragelse af effektiviseringsgevinster i resultatkontrakter

Re: Der vil komme tvivl

Selvfølgelig sker der hændelser, som kan påvirke processen både på indtægtssiden og på udgiftssiden, men at implementere et system uden en eller anden form for vurdering af gevinster, som eks. tidsforbruget til forskellige kerneopgaver, virker i mine øjne uhensigtsmæssigt. Mange leverandører og o...
Kommentar til Inddragelse af effektiviseringsgevinster i resultatkontrakter

Re: Altså...

Ja – indirekte, da valget af system forhåbentligt skal opfylde forretningsområdes krav – herunder business casens mål og strategier. Den offentlige myndighed er selvfølgelig primær ansvarlig for sin egen business case og indkøb af et it-system. Netop for at få det bedste system, der opfylder bus...
Kommentar til Ny blog: Offentlige it-projekter set indefra

Re: Kan du ikke forklare dette...

Det jeg mener, er, at der er store udfordringer i at få gjort den offentlige forretning mere konkret. Der er mange, som taler om forretningen, men umiddelbart mangler der eksempler på løsninger omkring eks. måling og dokumentation af effektiviseringsgevinster. Videnstyring (it kan kobles op på de...
Kommentar til Fokus på ny model når kravspecifikationen skal vurderes

Re: Vejdirektoratets seneste projekt?

Tak for din kommentar. Jeg kan kun være enig med dig i, at der er eksempler på vellykkede it-projekter inden for det offentlige. Men det ændrer ikke ved, at der også er eksempler på it-projekter, hvor der ikke har været de forventede besparelser og effektiviseringsgevinster. Det kan der være fler...