Politiets setup og projektledelse i offentlige it-projekter er faktisk en hel artikelserie i sig selv. Og nej, "big bang"-modellen er nok det sidste, man skal kaste sig ud i. :-)

Jeg er helt enig. Det er et problem, at de kunder, der ikke ved hvad vi laver, ikke engang vil betale for at vi sætter os ind i deres platform. Det er et klart nej til at arbejde for dem. Når det sker, kan vi forsøge at forklare, hvorfor vi ikke kan estimere en opgave, vi ikke forstår. Og som ku...

Ja, det er ikke en nem situation. Det værste er jo at være involveret i den type projekter og uden indflydelse, når det gælder om hvordan de aftales og leveres. Det er jo vildt frustrerende. Der er ikke megen arbejdsglæde ved at have råbt "Det går galt" og så tre måneder senere kunne sige...

Høhø. For mig er det faktisk lidt ligemeget om projektet er agilt eller ej. Definition of Ready er et værktøj i kassen på lige niveau med så meget andet, men det viser sig faktisk at være praktisk i projekter, hvor forretningen leverer for dårlige beskrivelser og hvor udviklerne går i gang uden ...

Jeg er helt enig i, at det er en rigtig god idé at placere forretningen og udviklingsafdelingen i samme rum, men det er ikke altid det kan lade sig gøre. Mange projekter lider af at have lav prioritet. Det kan være, at udviklerne har som primær opgave at arbejde med projekt X, men de skal også l...

Interessant tanke. Det kan faktisk godt være. Jeg har ikke lige et svar. Min erfaring er at det er optimalt når udviklere, der havner i lederstillinger, forstår at omstille sig til at være ledere og dermed tager deres erfaring med sig. Det er godt for ledelsen, når der eksisterer en erfaringsmæs...

Det er skam ikke spor agilt, Henrik. Det bliver vi hurtigt enige om. Det eneste der var agilt her, var selvopfattelsen. I det konkrete projekt var it-chefen i øvrigt ikke en økonomimand, men det er mange steder tilfældet. Det er både bekymrende, fordi it-chefen så mangler et fagligt ståsted - me...

Det største problem for mange agile projekter - scrum eller ej - er faktisk at ledelsen ikke er særligt godt uddannet. Det giver en række misforståelser. Nogle steder tror ledelsen at agil udvikling betyder, at det er uden omkostninger at skifte retning. Andre steder er det lig med hurtigere lev...

Lasse, jeg lover at intet var gennemtænkt her, men det er faktisk blevet en god historie. Det er idag en meget velfungerende udviklingsafdeling. Den vigtigste ændring har været at bringe forretningen og udviklingsafdelingen sammen. De sidder fysisk i samme del af bygningen nu. Det er nyt. Der e...

I nogle organisationer er problemet, at sælgernes synspunkter bliver favoriseret af ledelsen, og de har oftest samme uddannelsesmæssige baggrund og forstår hinandens sprog godt. Når man læser systemudvikling bliver man sjældent undervist i at lave business cases eller argumentere for de totale l...

Jeg råber i kor med Morten, og så vil jeg gerne tilføje (med baggrund i web-projekter, som er min hverdag), at en stor fare i vandfaldsmodellen er "organisationens opfattede klarhed over egne behov", som meget sjældent er i sync med "organisationens faktiske behov". Ofte er det...