jesper løffler

Kom med på vognen: Her er advokatens bedste råd til en digital transformation

Jeg skulle her i foråret have holdt en række oplæg om bl.a. robotics, droner, industri 4.0, digital ledelse fra et juridisk perspektiv, cybersikkerhed samt juridiske faldgruber ved anvendelse af AI.
Flere af disse oplæg er allerede blevet aflyst, og de øvrige er i risiko for at lide samme skæbne.

I forsøget på at anskue glasset som halvt fuldt, besluttede jeg at udnytte hjemmearbejdsdagene til at formidle nogle af disse emner videre. Og det har nu ført til en blogaftale med Version2, så jeg kan nå endnu bredere ud end mit netværk på LinkedIn.

Styr på begreberne og gode råd

Digital transformation har været et buzzword de senere år, og langt de fleste større virksomheder var ifølge en McKinsey-undersøgelse allerede godt i gang i 2018. Efterhånden er også mange små og mellemstore virksomheder kommet med på vognen (inkl. min egen arbejdsplads!) og med Industri 4.0-bølgen har digitaliseringen også ramt produktionsvirksomhederne.

De to begreber anvendes meget forskelligt, og til tider også som synonymer, men jeg synes personligt at følgende citat fra Pernille Kræmmergaard er rammende ift 'Digital transformation':

»Hvor de fleste organisationer herhjemme for ti år siden fulgte godt med udviklingen og it-optimerede og digitaliserede både administrative processer og arbejdsgange, har det for mange imidlertid stået i stampe siden da. De tøver med at tage skridtet fra digitalisering og ind i regulær digital transformation, hvilket blandt andet handler om at lære at se sig selv, sine ydelser og services og ikke mindst kunder og brugere med helt nye øjne.«

Jesper Løffler Nielsen er advokat med speciale i tech-jura og ny blogger på Version2 Illustration: Privatfoto

Pernille giver i øvrigt her sit bud på '10 organisatoriske evner', som kan understøtte reel digital transformation (og så kan man også købe og læse hendes bog om emnet).

Men som Gartner skriver, bruges begrebet dog også ofte til betegnelse af mindre 'ambitiøse' digitaliseringsindsatser.

Begrebet' Industri 4.0' er en betegnelse for den fjerde industrielle revolution, og selvom mange bruger begrebet på tværs af forskellige brancher, anvendes det i denne kontekst med fokus på den digitale omstilling hos produktionsvirksomhederne, herunder ved udnyttelse af teknologier såsom robotics, cloud, IIoT, Big Data Analytics mv.

Det er i øvrigt ikke kun virksomheder, som er i gang med digital transformation, idet offentlige myndigheder i høj grad også arbejder på at udnytte de nyeste teknologier. I den forbindelse har KL lavet en fremragende 'Teknologiradar' (PDF), som også virksomheder kan bruge til at få overblik over, hvor modne de konkrete teknologier er, og på baggrund heraf afgøre hvornår man selv skal 'hoppe med på vognen'.

Samme emne behandles også på et mere generelt og globalt plan i Gartners årlige 'Hype Cycle'.

Dernæst vil jeg også lige anbefale Teknologisk Instituts lavpraktiske råd til at komme i gang med digitaliseringen.

Og så til sidst en anbefaling, som ikke har en faglig karakter, men som til gengæld kan bidrage til en sund skepsis/tilbageholdenhed ift at udnytte nye teknologier for enhver pris: I TV-serien 'Black Mirror' dykker man i hver afsnit ned i en digital tendens i en måske-ikke-så-fjern dystopisk fremtid, og serien har allerede “forudset” faktiske udviklinger, som på tidspunktet for offentliggørelsen af afsnittet forekom absurd.

Den juridiske del

Nå men tilbage til mit eget perspektiv på digital transformation, nemlig det juridiske. Jeg vil i de kommende uger og måneder komme med en række indlæg, og foreløbig har jeg følgende på tegnebrættet:

  • Aktuelle nationale og internationale tendenser i relation til regulering af nye teknologier
  • GDPR: En med- eller modspiller i den digitale transformation?
  • Juridiske faldgruber på rejsen mod Skyen?
  • Cybersikkerhed fra et juridisk perspektiv - eller hvorfor sikkerhed i dag er et ledelsesanliggende
  • Industri 4.0: Hvilke krav stiller juraen, når produktionsvirksomheden bliver digital?
  • Hvem har ansvaret, når robotter gør skade?
  • Når digital transformation ender i disruption - fortolkning af loven i en verden som lovgiver umuligt kunne have forudset
  • Data er guld - men hvem ejer guldet?
  • Vi er midt i den 3. AI-hype-bølge og teknologien er ved at være moden - men er retssystemet klar?

Emnerne er dog ikke mere faste, end at jeg meget gerne modtager input og forslag til andre emner i kommentarsporet.

I øvrigt vil jeg generelt opfordre til, at folk byder ind med kommentarer og input til de konkrete indlæg: Jeg er, trods alt, ikke et orakel, der ved alt om disse trends og teknologier. Tværtimod er jeg sikker på, at der er mange, som ved meget mere end mig om de forskellige konkrete emner, jeg kommer til at tage op.

Så byd endelig ind med jeres viden og tanker og erfaringer i kommentarsporet.

I næste indlæg starter vi med at se på aktuelle nationale og internationale tendenser i relation til regulering af nye teknologier.

Kommentarer (8)
sortSortér kommentarer
  • Ældste først
  • Nyeste først
  • Bedste først
Jesper Frimann

Det lyder spændende, og velkommen.

Jeg tror, at en af de største problemer mht. digital transformation, er at i mange organisationer tror man, at digital transformation handler om 'gadgets' (teknologi). Teknologi er jo bare en side af trekanten i "People Processes and Technology", og den der er nemmest at have med at gøre. Jeg synes også klart, at problemet er illustreret i KL Teknologi radar, som nævner en masse teknologier, men i meget meget ringe grad beskæftiger sig med de kæmpe udfordringer, der ligger i at omstille og ændrer kulturen i virksomheden, hvis man skal adoptere og integrere disse teknologier. Jeg er tit støt på ideen om, at det at indføre en ny teknologi, er som at købe møbler eller kuglepenne. Mit take er, hvis man endelig skal sammenligne indførelsen af ny teknlogi med noget man køber ind, så er det nok mere relevant, at sammenligne det med indførelsen og indkøb af skydevåben til/på arbejdspladsen.

Det lyder måske lidt søgt. Men hvis man prøver, at forstille dig at du lader din HR afdeling sådan uden juridisk og IT governance, gå amok med Big Data. Noget som de fleste IT folk og IT kyndige jurister nok ville, få søvnløse nætter over, men ikke nødvendigvis HR selv ej heller topledelsen. Så er det at skydevåben billede har det med, at sætte tingene i perspektiv/relief. Hvis man forestille sig Bent der fumler med IT og altid trykker på det forkerte med en M4, eller Bente med temperament, der har med at pege truende på folk med kuglepennen, når de har glemt at registrere ferie. Eller endnu værre HR direktøren med ambitioner.. som mener at kontrol er godt og at mere kontrol er bedre, og har det med at udfordre grænserne. Nu bare tungt bevæbnet.

Pointen er, at IT, ligesom med korrekt håndtering af skydevåben, kræver uddannelse, processer, erfaring og som regel også en kulturændring.

Med hensyn til ideer til Blogs.

Så kunne det måske være fedt med en blog om den opdaterede Krigsregel. Det synes jeg at huske fra tidligere jobs, at der nok var brug for.

// Jesper

  • 1
  • 0
Peder Simonsen

Forslag. Jeg kunne godt tænke mig at vide noget om jura'en bag følgende.

En domstol i Holland har slået fast at det er ulovligt at bruge AI til at opdage social bedrageri. artikel. https://www.computerworld.dk/art/250675/domstol-slaar-fast-ulovligt-at-b...

Det kunne være interessant at vide om Danmark også bryder menneskerettighederne. Bla. samkøre man i DK over 800 databaser som bruges til at kontrollere om folk får for lidt/meget i ydelse osv. det gør man hver mdr. helt automatisk. Man går sågar så langt som til også at overvåge folks el-måler/vand, og pårørendes bankkonti, læge journaler osv. automatisk. ( bruges især i det sociale system) Det er MEGET omfattende hvad man foretager sig.

Yderligere så kunne jeg godt tænke mig at høre om statens masse overvågning af et helt folk fra vugge-grav egentligt er en forbrydelse imod menneskeheden. ?

Her tænker jeg særligt på at staten reelt set krænker vor frihed og privatliv fra vugge-grav når vor gøren og laden registeres 24/7 millioner af gange hvert år bare for at finde frem til nogle ganske få personer.

Ganske vidst gemmes nogen data kun i få mdr. men det giver jo en ekstrem magt når man "misbruger" meta data dvs. alle oplysninger om hvem du kender, hvad du køber, hvor du er/var og hvad du digitalt laver osv. og så samkøre det hele på kryds og tværs, ja reelt set er vi jo alle data profileret hvor man udregner sandsynlighed for du er kriminel eller har til hensigt at snyde osv osv. Det foregår hver mdr helt automatisk når automatiske AI systemer gennemroder ALT data som er indsamlet om dig og mig. Det svare til vil alle fra vugge-grav har en hær af stasi agenter som følger os konstant og nedskriver alt. Det krænker vor frihed, og privatliv det kan simpelthen ikke være lovligt og i mine øjne en forbrydelse imod menneskeheden.

FAIR nok at overvåge folk man har en konkret mistanke om begår noget kriminelt.. Men at overvåget et helt folk livslang er at gå meget langt over den røde streg.

  • 0
  • 0
Jesper Løffler Nielsen Blogger

Hej Jesper Friman. Tak for input, og jeg er meget enig i at det handler om meget mere end teknologi. I min egen branche handler det fx også om gamle forestillinger om, at det vi advokater kan er så komplekst og så unikt, at det aldrig vil kunne digitaliseres. Det er således +500 års mere eller mindre monopol på juridisk rådgiving, der i disse år udfordres, eller “disruptes”, af nye teknlogier og tjenester. Derfor er den største hindring for digitalisering i advokatbranchen advokaterne selv.

  • 0
  • 0
Jesper Løffler Nielsen Blogger

Hej Nis. Vi kommer helt sikkert ind på cookies, om ikke før, så gør vi det når de nye cookie-regler, og en lang række andre vedrørende privatlivsbeskyttelse på nettet, muligvis bliver vedtaget i EU senere i år (i form af den længe ventede ePrivacy-forordning).

  • 0
  • 0
Log ind eller Opret konto for at kommentere