- Log ind eller Opret konto for at kommentere
- Anmeld denne kommentar
Vi er på vej ned af samme vej mod nirvana.
Jeg checkede lige efter, I dag var en god dag, vi deployede 10 gange til produktion, ca. 50/50 mellem små bugfixes, og nye features der var klar til produktion.
Generelt deployer vi en 3-5 gange til produktion hver dag.
Vi forbedrer vores process og tooling der hvor vi har pains. Hvis noget er smertefuldt eller besværligt, så gør det oftere (og med tooling). Det har virket godt. En fordel ved den måde at gøre det på, er at alle støtter op om tiltagene. Teamet har selv være med til at beslutte at tingene skal ændres (fx på retrospective) vi gør det fordi det giver mening, ikke fordi der står i en eller ande model at det skal vi gøre.
Det gør det også nemmere (ikke nemt) at acceptere at tingene ændrer sig hurtigt. Tools skiftes ud og processer ændres og fin-tunes forholdsvis ofte. Det kan være lidt svært for nogle, ind i mellem.
Som sådan abonnerer vi ikke på nogen bestemt model. Vores største inspirationskilder, har nok været blogposts fra folk der fortæller hvordan de konkret gør hos dem, nærmere end en model.
Samtlige forbedringer vi har lavet, er kommet fra vores teams. Fra dem med fingrene i bolledejen. Ikke en eneste ændring er blevet dikteret af ledelsen.
Resultatet er indtil videre at vi leverer mere værdi til vores brugere, hurtigere og i højere kvalitet. Samtidig med at hverdagen som PO, QA, udvikler og teamlead er blevet bedre. Vi snakker virkelig markante forbedringer. Så hvis du overvejer en vej mod nirvana, kan jeg, udfra vores erfaringer, klart anbefale det.
Når man først går i gang med at forbedre sine processer og tooling i et højt tempo, så stopper man ikke igen. Der er altid ting der kan gøres bedre, det bliver en del af hverdagen med ændringer. Det kan jeg personligt godt lide. Men man skal nok være typen der synes at forandring fryder.