- Log ind eller Opret konto for at kommentere
- Anmeld denne kommentar
Jeg har ikke beslutningsmyndighed på mit arbejde, men her er min historie:
Vi har lige haft en dygtig IT-teknolog igennem et praktikforløb på mit job. Virksomheden har haft mange i tidens løb, men det er den første mens jeg har været der (blev ansat i maj). Min chef fandt sammen med praktikanten en god opgave som havde været nedprioriteret længe, men som havde passende omfang og sværhedsgrad til at praktikanten ville blive udfordret, komme til at skrive netværks- og databasekode (hans eget ønske) og vi vurderede at han kunne nå i mål.
Jeg blev uformelt udråbt til hans mentor, og kiggede ind til ham (på kontoret ved siden af) et par gange dagligt, og ellers måtte han komme ind og hente mig :)
Jeg tror der gik lidt mere tid med sparring i starten, end min chef havde forventet, men "min" praktikant blev hurtigt ret selvkørende.
Jeg sparrede mest angående designs, men også lidt omkring implementering, f.eks. ved at skrive eksempel kode-stumper eller være ham der fandt tutorials.
Vi havde ham kun i 12 uger, men han blev færdig og programmet blev rigtig fint. Det var en stor succes for vores praktikant og vi kommer til at bruge hans software hver gang der skal betales løn
Det tager en masse tid, men det giver noget andet end rå faglighed at have plads og overskud til en praktikant. Min Padawan lærte en masse nye teknikker og libraries at kende, og jeg har forhåbentligt hjulpet til at verden bliver en dygtig programmør rigere i fremtiden. Det er en dejlig fornemmelse :)