- Log ind eller Opret konto for at kommentere
- Anmeld denne kommentar
Scrum er for mange desværre ikke meget andet end endnu et buzzword der lover at løse alle problemer. Det skyldes først og fremmest at det generelt implementeres forkert.
Et par eksempler på hvordan det ofte sker: 1) Den tidligere projektleder gøres til enten Scrum Master eller Product Owner (eller begge dele) og derefter arbejder vedkommende videre efter samme mindset som tidligere. 2) Management er blevet enige om at Scrum er smart, men de ansatte har begrænset forståelse for scrum og forventer at blive fortalt hvad de nu skal gøre - man undlader at sende folk på kursus og dermed ender det med folk arbejder videre efter samme mindset som før. 3) Man laver stadig en kæmpe kravsspecifikation og dokumenterer systemet på 2000 sider, men vælger så at implementere dette med sprints og scrum møder etc., hvorefter man nu betragter dette som agil udvikling. 4) Man glemmer at give udviklerne ansvar for opgaverne, hvilket både inkluderer at udviklerne selv vælger hvor meget de kan gennemføre i et sprint og gives lov til at organisere sig bedst muligt i forhold til hvem der laver hvad i sprintet. 5) Man glemmer at lave veldefinerede opgaver, hvor alle spørgsmål er afklaret inden udviklingen går igang - dermed mistes en stor del af effektiviteten ved scrum. 6) Man glemmer at den enkelte udvikler også skal afsætte tid i løbet af sprintet til at refine opgaver til næste sprint, så man ikke skal sidde og glo 10 mand på hinanden i et mødelokale imens der nu laves ad-hoc refinement istedetfor sprint planning - dermed ryger hele effektiviteten ved sprint møderne.
og jeg er sikker på der er mange mange flere...
Men jeg har også oplevet på egen krop hvad effektiv scrum vil sige og hvilket boost det kan være både i effektivitet og bedre arbejdsmiljø (Skal man kun indføre ét tiltag fra Scrum, så må det være retrospektion - det er guld værd for at få klarlagt og lavet actions for alle de små ting der går folk på i hverdagen).