Tak for et godt blogindlæg, Niels.
Jeg er helt enig med dig i at det er vigtigt at lægge vægt på agil forretningsudvikling fordi dette skaber en øget opmærksomhed på værdiskabelse fremfor blot effektivitet. Med Scrum opnår vi at teamet er i stand til at producere mere ved en normal arbejdsindsats, men udbyttet af denne forøgede produktivitet kan være ligemeget hvis ikke også der er de rigtige resultater som teamet producerer. Et stærkt produktejerskab er derfor vigtigt sammen med et godt samarbejde mellem forretning og udvikling. Agile er mere end blot noget som de gør i udviklingsafdelingen.
Netop samarbejdet mellem forretning og udvikling er også en vigtig del i forbindelse med etablering af Product Backlog. Det er rigtigt at Product Owner'en er ansvarlig for backloggen, men den bør udarbejdes gennem samarbejde med interessenter og team. Derved sikres det at de rette informationer er til stede, samt at teamet kan forpligte sig fordi de har haft indflydelse og fået en dybere indsigt i forretningbehovene. Ofte ser jeg også at disse behov bliver indfriet med lavere omkostninger fordi man gennem samarbejdet omkring udarbejdelsen af backloggen finder alternativer som ingen af partnerne selvstændigt kunne have fundet på.
Endeligt er det vigtigt at huske på at backloggen er et levende dokument som løbende bliver opdateret under projektets gennemførsel, efterhånden som vi bliver klogere. Værdiskabelsen kommer ved at kunden til slut får det som han har behov for fremfor (når det går bedst med traditionelle metoder) dét som vi troede var behovet da projektet startede.
