Statsrevisor: Folk bag Sundhedsplatformen »er på grænsen til amatører«
Opdateret kl. 17:55
Region Hovedstaden får nu sønderlemmende kritik fra Statsrevisorerne for indførelsen af Sundhedsplatformen.
> Man kan jo ikke tro, at profesionelle folk er i stand til at lave så ringe et produkt.
Forberedelse af det nye it-system på Herlev og Gentofte Hospital har været 'uprofessionel og kritisabel,' konkluderer Statsrevisorerne.
»Det er næsten rystende læsning fra ende til anden. Man kan jo ikke tro, at profesionelle folk er i stand til at lave så ringe et produkt. Det er synd for politikerne i Region Hovestaden, at de har haft nogle, der har arbejdet med det her, der tilsyneladende er på grænsen til amatører,« siger formanden for statsrevisorerne, Peder Larsen, ifølge DR Radioavisen kl. 17.
Regionen tog ifølge Statsrevisorerne Sundhedsplatformen i brug uden tilstrækkelige analyser af, hvordan it-systemet ville påvirke hospitalernes aktivitet og sundhedspersonalets produktivitet.
Kritikken kommer efter at Rigsrevisionen har udgivet en beretning (PDF) på baggrund af en undersøgelse af Sundhedsplatformen i Region Hovedstaden og Region Sjælland.
Undersøgelsen viser bl.a., at Sundhedsplatformen halvandet år efter implementeringen stadig resulterede i nedsat aktivitet på hospitalerne.
Region Hovedstadens egen vurdering var, at der kun ville være aktivitetsfald i tre uger, anfører statsrevisorerne.
Den problematik omtalte Version2 allerede i efteråret.
Statsrevisorerne fremhæver, at Region Hovedstaden tog Sundhedsplatformen i brug:
- Selv om systemet var ufærdigt og behæftet med fejl og mangler.
- Uden tilstrækkelige tests.
- Uden tilstrækkelig uddannelse af brugerne.
- Med mangelfuld planlægning af ibrugtagningen.
- Med for optimistiske forventninger til, hvor længe hospitalerne ville have et fald i aktiviteten. Regionen forventede en aktivitetsnedgang i 3 uger, men der var – 1½ år efter ibrugtagningen – fortsat aktivitetsnedgang på flere hospitaler.
- Med alt for optimistiske forventninger til gevinster ved systemet. 2 år efter ibrugtagningen kan regionen fortsat ikke følge op på egne mål for gevinstrealisering.
- Uden at bruge tilgængelig viden fra udlandet og konsulentfirmaer i vurderinger af businesscase, gevinstrealisering, aktivitetsnedgang mv.
Problematikken - som Peder Larsen er inde på - med, at politikerne efter alt at dømme ikke blev tilstrækkeligt oplyst om projektet, kunne Version2 fortælle allerede for et år siden.
Her fortalte vi, at medlemmerne af Regionsrådet i Region Hovedstaden ikke var blevet advaret af administrationen om, at Sundhedsplatformen fra amerikanske Epic blev vurderet som en 'højrisiko-investering' i den business case-rapport, som var udarbejdet.
Tværtimod lød konklusionen i en orientering, som IT- og Afbureaukratiseringsudvalget (ITA) fik i december 2015, at: ’Samlet vurderes det, at Sundhedsplatformen såvel økonomisk som kvalitativ er en attraktiv investering.’
Det fik medlem af regionsrådet, Niels Høiby (LA) til at være meget kritisk over for administrationen.
»Jeg tror bestemt, at koncerndirektionen tilbageholder oplysninger for at få tingene igennem – for de har bundet sig op på Sundhedsplatformen. Det er deres projekt, og derfor må de kritiske ting ikke komme frem. Vi stoler på administrationen og tror, vi får alt at vide, men det gør vi ikke,« sagde han i juni 2017 til Version2.
Han følte sig dengang 'bestemt' ført bag lyset.
Region H har endnu ikke belyst, om kritikken får personalemæssige konsekvenser i Region Hovedstaden.
Men det ligger dog fast, at regionsdirektør Hjalte Aaberg fratræder sin stilling ved udløbet af sin kontrakt den 31. december 2018. Det meddelte han i starten af maj.
Tilsammen har Region Hovedstaden og Region Sjælland investeret ca. 2,8 milliarder kroner i Sundhedsplatformen, hvilket gør den til den største IT-investering i det danske sundhedsvæsen nogensinde.
...men det er dyrt at lave god journalistik. Derfor beder vi dig overveje at tegne abonnement på Version2.
Digitaliseringen buldrer derudaf, og it-folkene tegner fremtidens Danmark. Derfor er det vigtigere end nogensinde med et kvalificeret bud på, hvordan it bedst kan være med til at udvikle det danske samfund og erhvervsliv.
Og der har aldrig været mere akut brug for en kritisk vagthund, der råber op, når der tages forkerte it-beslutninger.
Den rolle har Version2 indtaget siden 2006 - og det bliver vi ved med.
