Sådan får du det bedste ud af ERP: »Det er ikke CIOens projekt«

Det store problem er at et ordentligt ERPP system skal være business orienteret. De store kompleksitet gør systemet tungt, der er måske tro og behov for at PDM system er omfattet, at Kanban eller korte leveringstider er vigtigt for businessen og derfor skal ERP håndtere dette. Alt dette gør at det er busniness managers, der skal driver processen og holde det vedlige og ikke bremses af en CIO, der måske tror det kan implementeres og fryses. De lange implementeringstider som f.ek.s SAP er kendt for er dræbende for et sådant system - det dræner ressourcenre og Rapid prototyping er et fy ord, hvor det burde være kernen. Et andet problem er at det er få personer der kan drive denne proces sog fastholde og viderudvikle den, der for bliver virksomhedens succes afhængig af deres fastholden i rollen i længere tid i strid med mange ønsker og behov for at skifte roller efter 4 år maks.