Region H vil outsource hele sin it-infrastruktur: Er i dialog med indisk gigant
Region Hovedstaden undersøger netop nu mulighederne for at outsource hele sin it-infrastruktur til private leverandører.
Det fremgår af en intern præsentation fra regionen, som Version2 er kommet i besiddelse af.
Torben Dalgaard, der er direktør i Center for It, Medico og Telefoni (CIMT) bekræfter sonderingen:
»Det er rigtigt, at vi pt undersøger mulighederne for at source.«
Af det interne dokument fremgår det, at al infrastruktur og al teknisk support skal i hænderne på private leverandører, hvis man beslutter at gennemføre projektet.
Men ifølge Torben Dalgaard er det endnu ikke fuldt afklaret, hvor store dele af regionens it-infrastruktur, der blandt andet omfatter hospitalernes serverportefølje med kliniske systemer, der egner sig til sourcing.
»Vi regner med at tage en beslutning i løbet af sommeren eller efteråret om, hvorvidt det skal ske eller ej og i hvilket omfang,« siger han til Version2.
I dialog med flere leverandører
Region H er pt i gang med en markedsdialog med flere leverandører. Det gælder specifikt indiske Hindustan Computers Limited og KMD på infrastruktur-området og Atea og Atos på teknisk support.
Noget af det, der skal afklares, er blandt andet, hvor komplekst det er at drive hospitalernes it, og hvor stort kendskab til de de specifikke fagområder på hospitalerne, der kræves.
Kort sagt: Er det realistisk at købe som hyldevare?
»Jeg ved ikke, hvor komplekse, vi er i forhold til andre kunder. Jeg tror selvfølgelig, vi indeholder en vis form for kompleksitet i vores branche, men jeg tror også på, at leverandørerne bliver dygtigere og dygtigere. Så jeg tror, der er et potentiale, men jeg mangler konklusionen,« siger Torben Dalgaard.
Spareøvelse eller ej?
Hvis infrastruktur og teknisk support outsources er det nærliggende, at der skal være færre medarbejdere i CIMT.
Af det interne papir kan man da også under “kernebudskaber” læse, at antal ansatte reduceres, og der indhentes økonomiske besparelser.
Torben Dalgaard afviser dog, at det er den primære motivation.
»Det er klart, at hvis vi vælger at outsource en større del af det, vi laver internt, så har det en effekt på, hvor mange vi er. Men vores primære fokus er på at bygge den bro mellem sundhedsvæsenet og it. Så hvis vi har et marked, der er modent og kan give os det, vi har behov for, så kan vi måske bruge flere kræfter på sundheds-it end på teknisk support og infrastruktur-services,« siger han til Version2.
»Jeg synes, det er meget svært at forudse, om der er en besparelse på dette her. Men det er klart, at hvis der er en, så vil vi prøve at gå efter den. Vores politikere har jo i forskellige sammenhænge sagt, at de synes, der skal bruges færre administrative ressourcer, hvilket også omfatter it. Derfor er vi meget opmærksomme på, hvordan vi bedst muligt kan frigøre ressourcer til at understøtte digitaliseringen af den direkte patientbehandling fremfor eksempelvis drift af infrastruktur.«
Risiko for medarbejderflugt og dårligere drift
Region Hovedstaden redegør selv for, hvad der er af risici ved at outsource, hvor meget de forskellige risici vil påvirke Regionen, og hvor sandsynlige de er.
Ifølge den interne præsentation er der høj sandsynlighed for, at vigtige nøglemedarbejdere vælger at forlade CIMT på grund af projektet, ligesom der vurderes en betydelig risiko for lavere driftskvalitet i udbudsperioden.
Og ifølge Torben Dalgaard er sourcing-projektet da heller ikke noget, der vækker begejstring blandt de ansatte.
»For nogen medarbejdere skaber dette her jo en usikkerhed om, hvad den enkelte skal i fremtiden. Det reagerer man jo meget forskelligt på, men det er ikke noget, der har løftet humøret i de områder, vi undersøger,« siger han .
»Jeg synes, at mange er meget reflekterede omkring det, og godt kan forstå, at vi kan imødegå nogle fremtidsambitioner ved at gå ind i et sourcing-partnerskab.«
Ifølge vores oplysninger er der allerede medarbejdere, der har forladt deres jobs på grund af projektet. Kan du bekræfte det?
»Der er i hvert fald en enkelt medarbejder, der har meldt ud, at vedkommende er gået på grund af dette her. Nu ved vi jo ikke, hvad der kommer, men det er klart, at en af de negative ting ved det for os som forretning ved at være åbne, er, at vi også giver medarbejderne mulighed for, at de holder op. Vi har haft tre opsigelser i infrastruktur, men om de allesammen har forbindelse til dette her, det er jeg usikker på.«
Nordmænd måtte trække outsourcing tilbage
For nylig har norske sundhedsmyndigheder af hensyn til sikkerheden droppet outsourcing af infrastruktur til it-leverandøren DXC - det tidligere CSC. Den nu brudte kontrakt har indtil videre kostet de norske myndigheder 112 millioner norske kroner.
Ifølge Torben Dalgaard forventer man først i Region H afklaring på sourcing-projektet omkring efteråret.
Version2 følger op på sagen.
...men det er dyrt at lave god journalistik. Derfor beder vi dig overveje at tegne abonnement på Version2.
Digitaliseringen buldrer derudaf, og it-folkene tegner fremtidens Danmark. Derfor er det vigtigere end nogensinde med et kvalificeret bud på, hvordan it bedst kan være med til at udvikle det danske samfund og erhvervsliv.
Og der har aldrig været mere akut brug for en kritisk vagthund, der råber op, når der tages forkerte it-beslutninger.
Den rolle har Version2 indtaget siden 2006 - og det bliver vi ved med.
