ORLANDO: Marianne Dahl Steensen er mindre end to uger efter sin tiltræden som administrerende direktør i Microsoft Danmark blevet kastet for løverne – som i denne sammenhæng er den mere end 200 personer store danske delegation på it-gigantens årlige partnerkonference WPC i Orlando.
Det har betydet en stribe af personlige møder med de danske partnere, som er afgørende for Microsoft. Koncernen henter 92 procent af sin omsætning gennem partnerne, og de vil naturligvis gerne vide, hvem det er, der skal lede den danske del af koncernen.
»Sidst, jeg skiftede job, faldt jeg hurtigt i med at skulle mene noget. Der lærte jeg, at det er bedre lige at vente,« siger Marianne Dahl Steensen, da Version2 møder hende på det hektiske messegulv ved partnerkonferencen.
Microsoft står midt i de største omvæltninger i koncernens 40-årige historie – i hvert fald siden Microsoft indledte samarbejdet med IBM om at levere DOS. Derfor holder Marianne Dahl Steensen også igen med udlægge sine egne visioner for, hvor Microsoft skal bevæge sig hen, for det er proces, som omfatter meget mere end blot den forholdsvis lille danske afdeling i en gigantisk koncern.
Og så er der også et enormt omfattende katalog af produkter og tjenester, som ikke blot kan overskues på et par uger.
»Jeg har et team, hvor der er nogle, der har været i Microsoft i 19 eller 21 år, mens andre har været her mindre end ét år. Det er lidt usædvanligt, fordi man tit ser, at ledelsesteamet bliver sammensat af folk, der starter nogenlunde samtidigt,« siger Marianne Dahl Steensen.
Hun kommer fra en stilling som privatdirektør i Codan Forsikring og har tidligere arbejdet som blandt andet forretningsudviklingschef i TDC.
Nogle af de kompetencer, som hun forventer at kunne tage med over til Microsoft er erfaringen med at drive en forretning baseret på abonnementer, hvor der eksempelvis er mere fokus på, hvordan kunderne bruger produkterne. Det vil også kræve ændringer i måden, Microsoft sælger på, og det har hun også erfaring med fra tidligere. Til gengæld er strukturen med det enorme partnernetværk ny for hende.
»Det slår mig, at Microsoft er en stolt ingeniørvirksomhed. Der er plads til at være supernørdet i en demonstration som den af Windows 10 på scenen i dag, og det er jo fantastisk, at man er så begejstret for sine egne produkter. Men det er også godt, at vi har nogle partnere, som kan tage byggestenene og bygge nogle huse, kunderne kan bo i,« siger Marianne Dahl Steensen.
De store forandringer, som Microsoft står midt i, afspejler et paradoks. Microsoft har ganske vist en dominerende position på visse områder, men er på mange andre den virksomhed, der skal agere som den aggressive udfordrer.
»Der er ingen anden it-virksomhed, som spænder så bredt. Når man lægger det hele sammen, så er vi jo en mastodont, men på hver enkelt marked er vi mange steder udfordreren. Så er vi de store eller de små? Det ligger der noget spændende kultur i. Og det er meget sjovere at være udfordreren,« siger Marianne Dahl Steensen.
Hun ser især spændende perspektiver inden for Internet of Things, hvor teknologien kan komme til at spille en helt ny rolle på ny områder.
»Det synes jeg er vanvittigt spændende. Jeg tror, der er kæmpe muligheder i måden, teknologien kan skabe forandring, også rent samfundsmæssigt. Og jeg tror, vi kommer til at ramme helt perfekt ind på Internet of Things i Microsoft,« siger Marianne Dahl Steensen.
...men det er dyrt at lave god journalistik. Derfor beder vi dig overveje at tegne abonnement på Version2.
Digitaliseringen buldrer derudaf, og it-folkene tegner fremtidens Danmark. Derfor er det vigtigere end nogensinde med et kvalificeret bud på, hvordan it bedst kan være med til at udvikle det danske samfund og erhvervsliv.
Og der har aldrig været mere akut brug for en kritisk vagthund, der råber op, når der tages forkerte it-beslutninger.
Den rolle har Version2 indtaget siden 2006 - og det bliver vi ved med.
