Langeland: Ikke brug for it-chef

Langeland Kommune har indgået outsourcingaftale med KMD og TDC, så derfor har de slet ikke brug for en it-chef længere, hedder det fra kommunen, der netop har sagt farvel til deres it-chef.

»Vores kommunalbestyrelse har valgt, at vi skal udlicitere servere og linjetrafik, så har vi ikke længere bruge for en it-chef. Vi har tilbudt ham andre former for ansættelse men selvfølgelig til en anden løn. Men det har han ikke ønsket, så derfor har han fået en fratrædelsesordning i stedet,« siger stabschef i Langeland Kommune Kurt Habekost, der nu overtager posten som it-chef i den sammenlagte kommune.

Den afgående it-chef Rune Eilertsen har blandt kritiseret outsourcingaftalen for ikke at holde, men det afviser Kurt Habekost.

»Det er hans vurdering,« hedder det fra stabschefen.

Ingen fyringer her og nu

Han erkender dog, at der ikke bliver tale om at skære i antallet af it-medarbejdere, som der ellers var lagt op til i forbindelse med outsourcingaftalen.

»Vi går ikke ud og fyrer folk her og nu. Vi har en omstillingsproces i gang, men det er da meningen - og det er også vurderingen fra konsulentfirmaet Muusmanns side - at med de opgaver, vi har nu, og de funktioner vi har nu, så vil det være rimeligt med to. Men jeg har en fornemmelse af, at edb udvikler sig hele tiden, så det kan være, at vi har lavet en beslutning på et grundlag nu, og det viser sig om et halvt år, at situationen er en anden,« siger Kurt Habekost.

Han afviser også de beregninger, som Rune Eilertsen har foretaget. De viser at blandt andet øgede udgifter til eksterne konsulenter, der vil gøre outsourcingaftalen betydeligt dyrere, og dermed ikke være udgiftsneutral, som det var grundlaget for den oprindelige beslutning om outsourcing.

»Alt taget i betragtning tror jeg ikke, at det vil medføre flere udgifter,« siger stabschefen.

Alt for sårbare

Langeland Kommune er netop blevet dannet som resultat af sammenlægning af tre langelandske kommuner, og Rune Eilertsen har trukket et betydeligt læs i forbindelse med sammenlægningen, da de tre kommuner var enige om at basere den fremtidige infrastruktur på den løsning, de havde i Rudkøbing, hvor Rune Eilertsen var it-chef inden sammenlægningen.

Derved fik Rune Eilertsen også oparbejdet kritiske kompetencer omkring drift af både servere og netforbindelser, som ingen andre i kommunen var i besiddelse af, og som også blev påpeget af en rapport, som Langeland Kommunen fik udarbejdet. Rapporten er siden blevet brugt i forbindelse med beslutningen om outsourcing til KMD og TDC.

»Rune gjorde det godt i den situation, som vi var i, men vi er alt for sårbare til at køre videre på den måde. Gevinsten er, at vi nu får nogen, der har forstand på det. For det går jeg ud fra, at KMD har på den slags ting. KMD overtager ansvaret med serverdriften, og Netdesign overtager ansvaret for netdelen,« siger Kurt Habekost.

Ledelsesmasse nok

Stabschefen er heller ikke bekymret for, at kommunen uden en it-chef vil være et let bytte for de store virksomheder, som nu overtager driften af de centrale it-løsninger.

»Med den ledelsesmasse vi har i huset, kan vi godt klare det, uden at det er en it-fagkyndig person, der kommer til at sidde på det, men at det mere er en, der tager det ledelsesmæssige ansvar for udviklingen. Det behøver ikke være en tekniker, der sidder som it-chef,« siger han.

Tips og korrekturforslag til denne historie sendes til tip@version2.dk
Kommentarer (14)
sortSortér kommentarer
  • Ældste først
  • Nyeste først
  • Bedste først
#4 Jesper H. V. Lauritsen

"Med den ledelsesmasse vi har i huset, kan vi godt klare det, uden at det er en it-fagkyndig person, der kommer til at sidde på det, men at det mere er en, der tager det ledelsesmæssige ansvar for udviklingen. Det behøver ikke være en tekniker, der sidder som it-chef"

Møøøø.... altså noget i retning af:

"Fordi vi har mange ledere i kommunen, behøver en leder for et område ikke have viden om området han leder, han skal bare tage ansvaret"

Eller lettere omskrevet:

"Leder søges: Hellere ansvar end indsigt"

Er det mon en konsekvens af det gamle kendte "indsigt hæmmer" LOL

Nogen burde simpelthen oversætte den sætning og sende den til dilbert.com ;o)

  • 0
  • 0
#7 Lasse Westy Bech

Det var da så oplagt med den "Sådan oplever jeg det ikke" argumentation og forhåbninger...

Jeg er rystet: »Det er hans vurdering,«

Lad os håbe der bliver fulgt op på dette, og hoveder kan rulle det rigtige sted næste gang (eller ikke, hvis strategien skulle vise sig at være rigtig (jeg giver odds 20:1, hvis nogen er friske :-)))

  • 0
  • 0
#8 Lasse Westy Bech

Nu drejer den artikkel sig jo om it-chefer, og hvor meget de blander sig i deres medarbejderes arbejde:

"... hvad der kendetegner Danmarks dygtigste it-chefer."

På Langeland dropper man it-chefen, og giver det til en anden leder, med andre kompetenceområder.

Heller ikke i den artikkel kan man finde argumentaion, der ikke kalder Habekost for en idiot...

  • 0
  • 0
#11 Rune Eilertsen

Siden det jo var min stilling som IT chef den gang, tillader jeg mig nu at opsumere status fra omlægningen i Langeland kommune, sådan et halvandet år efter. Det ER benyttet 3 ganger oprindelige IT budget. Systemene fungerer LANGT dårligere end før, faktisk så dårlige at flere afdelinger har anskaffet egen IT løsning (servere etc) og placeret decentralt igen. De genværende IT medarbejdere er gået ned med stress og sygemeldinger. Og IT afdelingen er præget af opgivet og trist indstilling til jobbet. Skolene ventet månedsvis med at få IT op at køre ved skolestart, da det ikke lod sig gøre at få rullet ud imager i det ny net.(og blev nedgraderet fra Vista til XP igen.) Det er ansat konsulenter, endda adskillige konsulenter. IT ledelse ansvaret er tildelt en eksisterende leder, og med tittel IT chef.(altså har man oprettet den stilling man nedla.(I norge ville nok dette være ulovlige og medføre opsigelse på urigtige grundlag, når man nedlægger en stilling for at blive af med personale, og så opretter stillingen igen.) Opgaver som tidligere var in under IT afdelingen er flyttet med medarbejder som er omplaceret, og dermed forsøger man dække over noget af udgifterne ved at delegere IT opgaver ud i andre afdelinger. (print/kopi, omsorgs system vagt med flere.) Dertil er merkantile opgaver flyttet til sekreteriatet, som tidligere blev udført i IT afdelingen. Kommunen har vært herjet af virus, nedbrud, server fejl med manglende backup etc på dette halvandet år. Ledelsen er i tillæg "slagtet" i anden rapport omkring kommunens struktur og medarbejder trivsel med mere, hvori raporten anbefaler en ny ledelse model. Det skal bemærkes, at den periode, inden man faktisk begyundte at udskifte eksisternede løsnig, nok ca 4 måneder efter jeg gik, var helt problemfri. Altså, man kunne godt drifte eksisterende løsning, uden mig, trods anklager om ensidige kompetance ved mig,og dette til trods for reduceret bemanding.

Mit spørgsmål er.. Hvor galt har det lov til at gå, inden man bliver fjernet fra sin position på direktions niveau ? Hvis jeg havde benyttet 300% IT budget, uden bevilling for dette, så var jeg da fyret straks.... Direktionen har lavet mangelfuldt beslutningsgrundlag for politikerne, og fasthold umulige betingelser for de løsninger man tilbyder. Politiker beslutningen for outsourcing var, jeg siterer; "Det er en krav at løsningen er udgifts neautrale" Det er den jo ikke, og bliver det heller aldrig. Dertil så ødelægger dem all stabilitet og ødelægger årsvis med tillids skabende arbejde for at samle og centralisere, og dermed er det anarki som råder, hvor en hver nu blot forsøger at lige ens egen service overlever. Hvilket også i stor grad medfører enkelt afdelinger også får en økonomisk byrde, udover de lad si 6% de eventuelt betaler i administration og IT i forvejen. Altså betaler disse afdelinger sin IT 2 gange nu... :-) Selv nu, halvandet år efter omlægnigen kan jeg ikke gå i brugsen , uden en eller anden tidligere kollega kommer og ytrer hvor dårlige det er nu, og at dem savner hvor godt det fungeret den tid jeg var IT chef i kommunen. Selv har jeg nu i 1 år jobbet i ny job, som IT projektleder i et større firma i københavn, og trives rigtig godt med dette. (altså bortset fra jeg altså skal pendle alt for meget af min tid.) Jeg fik i grunden en god deal med kommunen i og med den lange periode jeg var fritstillet, og det er jeg glad for jeg fik presset ud af dem, da det helt klart kunne mærkes i efterkandt hvor stor en press det i længere tid havde vært med at lave en kommunesammenlægning, som i øvrige forløb perfect, og samtidige skulle slåss for egen position i ny kommune, med en inkompetent ny direktion og ledelse. Politisk er ledelsen også en videreføring af sydlangeland kommune, som i forvejen havde mange skulte overraskelser på det økonomiske plan. (grundet finurlige leasing aftaler, og en totalt mangel på oversigt og kompetenser fra både administratin og politisk ledelse. Hvilket medførte dem betalte dobbel pris pr. medarbejder i forhold til Rudkøbing, og dertil skubbet millioner af IT budget på åbne leasinger, som selv i dag løber frem til og med 2011, selv om sidste indkøb på aftalen var i 2005. (hvor udstyret i stor grad var afskrevet i 2006 grundet foreldet....) Hvis dette var en privat firma, ville jeg ikke kommentere det. Men en offentlige instance skal være troværdige, og gennemskuelige. At man skuler information for borgerne, og laver dels fiktive budgetter og resultater, det er bekymringsfuldt. Jeg oplyste dog for politikerne, som havde fået udleveret kritik af konsulent raports mange faktuelle fejl med mere, så da kan man jo ikke si at dem ikke længere ved noget som politikere. Men en politiker, Johan Norden, fremla jo en kort opsumering, som sier " hvis man tvivler til direktionens oprigtighed og beslutningsgrundlag, så tvivler man på systemet og dens virkemåde, og det kan man ikke tillade sig". (frit siteret efter hukommelsen) Hvilket jeg tolker sådan at hvis direktionen er fejlfrie, og kun kan få medhold, så er det vel heller ikke behov for politikere ? ;-) For vi skulle jo nødig se en politisk ledelse som jobber i mod sin direktion... :-) Dette konkluderer jeg med at Borgermester og kommunal direktør, som begge med jærnhånd kontrollerrt sine respective områder jobber sammen i skulte agendaer. Skult for øvrige politisk ledelse, skult for øvrige kommunale ledelse, og presset igennem en særdeles top styret struktur. (som altså skulle være enflad struktur...:-), men hvor alle ser den som en pilespids af form...). Nu er det vist dog ingen tvivl om at borgerne nok fravælger denne borgmester ved ny valg, da IT blot er en lille del af de massive million sløserier som det seneste år er sked fra denne ledelses beslutninger. (blandt andet "landets største skole", til landets næsten mindste kommune... Jeg vil blot håbe det ved neste valg så medfører en ny struktur, og nye hoveder i direktionen også. Skaden den nuværende ledelse har lavet på Langeland kommune (udover IT, altså totalt set), vil ikke være overskuelige de neste flere valgperioder.(lad si mindst 3 perioder vil måtte skrabe smuler for at rette på det som nuværende ledelse har klart at ødelægge på kun 2 år. Nu var ledelsen heldige.. for nu kan dem skylde det hele på finans krisen....ik ? ;-)

  • 0
  • 0
#12 Hans-Kristian Bjerregaard

Det sjove ved denne type sager er at folk tror at it folk kun har teknisk indsigt og forstår slet ikke at deres vigtigste kompetance ligger i effektivt at kunne omsætte et problem til en løsning.

Derfor går det altid galt når man fjerner dem der har forstand på det. Det svarer til at man fjerner salgs og marketingschefer til fordel for et økonoiprogram og et reklame-konsuletfirma.

Grundproblemet er at folk der ikke arbejder med it ikke har indsigt nok til at se at det hverken er kode eller netværk der er svære men derimod det at finde den bedste løsning.

  • 0
  • 0
#13 Lars Hansen

Grundproblemet er at folk der ikke arbejder med it ikke har indsigt nok til at se at det hverken er kode eller netværk der er svære men derimod det at finde den bedste løsning.

Helt enig. Men vil så omvendt også tilføje at der bestemt er IT-folk der har svært ved at se at kode, netværk mv. blot er komponenter i en samlet løsning og ikke er formål i sig selv.

  • 0
  • 0
#14 Jan Skinnerup

Derfor går det altid galt når man fjerner dem der har forstand på det.

Kunne ikke være mere enig. Det er umådeligt svært at lede folk eller en forretning, hvis man ikke har noget begreb om hvilke problemer der er, de sidder med.

Ikke dermed sagt at teknikkere per definition er de bedste ledere - overhovedet ikke. Men en indsigt i hvad de tekniske problemstillinger egentlig indeholder er et must IMO.

  • 0
  • 0
Log ind eller Opret konto for at kommentere