KU går glip af besparelser efter kuldsejlet it-projekt: Humper videre på ældgammel it

Illustration: Christoffer Regild / www.regild.dk
Københavns Universitet vil stadigvæk ikke oplyse, hvorfor man har droppet stort it-projekt efter fem år - og hvad det har kostet. Aktindsigt viser, at universitetet går glip af basale HR-funktioner.

Besparelser på et ukendt antal årsværk i forskellige afdelinger, kortlægning af organisationen og et opgør med dobbelt-indtastning af data i løn- og HR-systemer.

Det er noget af det, Københavns Universitet går glip af ved at trække stikket på it-projektet Epos, som er et HR-system.

I juni måned kunne Version2 fortælle, at KU har droppet udviklingen af Epos efter godt fem års arbejde.

Læs også: Københavns Universitet dropper it-projekt efter 5 års arbejde: Gammel it fortsætter

Ifølge universitetet er det fortroligt, hvad det har kostet det offentlige, og hvorfor man har valgt at skrotte Epos - men en aktindsigt i projektinitieringsdokumentationen giver en fornemmelse af, hvilke gevinster KU kunne have opnået, hvis man var skiftet.

For det første kan man læse, at det nuværende system, ScanPas, er meget langt fra at være et moderne HR-værktøj.

»Det nye personaleadministrative system skal erstatte ScanPas fra leverandøren PBJ A/S, som KU har anvendt de seneste 15 år,« står der som begrundelse for, at KU for fem år siden beslutte at kaste sig ud i projektet.

»HRO, ScanPas-brugerne og deres ledere har gennem længere tid påpeget, at ScanPas på en lang række områder ikke lever op til de krav, som en organisation af KU's størrelse nødvendigvis må stille til et tidssvarende personaleadministrativt system.«

KU har i dag brugt systemet i 20 år, og det blev lanceret helt tilbage i 1985.

Ingen integration med lønsystem

En af fordelene for KU ved at erstatte det 15 år gamle HR-system skulle have været noget så basalt som at integrere HR med løn.

I dag er virkeligheden, at alle oplysninger skal indtastes både i HR-systemet og i Statens Lønsystem (SLS). Dobbeltarbejde.

»Der er ingen integration fra ScanPas til SLS, hvilket indebærer, at alle data i SLS skal genindtastes, selv om de allerede er registreret i ScanPas,« står der i KU's dokumenter.

Med det nye system skulle alle HR-data automatisk opdateres i SLS, men det kommer altså ikke til at ske.

Derudover skulle det nye system blandt andet fjerne unødvendige arbejdsgange ved for eksempel at åbne for selvbetjening til ferie- og fraværsregistrering.

»Ferie/fraværsregistreringen foregår i dag ved, at medarbejderen sender en mail til en registrant, som herefter indtaster oplysningerne i ScanPas,« hedder det i business casen for det kuldsejlede projekt.

Lettede sekretærer?

Det er på nuværende tidspunkt uklart, præcis hvilke besparelser Københavns Universitet er gået glip af som følge af det kuldsejlede it-projekt.

I business casen kan man læse, at Epos udover kvalitetsforbedringer skulle have udløst besparelser på et ukendt antal årsværk. Ukendt betyder i denne sammenhæng, at Københavns Universitet har streget tallet over i aktindsigten.

Læs også: Københavns Universitet mørklægger kuldsejlet it-projekt efter fem år: »Det er fortroligt«

Man kan dog deducere sig frem til, at noget af besparelsen skulle have ligget i det registreringsarbejde, der skulle have været barberet ned med muligheden for selvbetjening.

»Hvert institut har i dag ansat HR-/sekretærbistand til ferie/fraværsregistrering. Denne funktion vil fremadrettet blive ændret, da 90 procent af registreringsopgaven bortfalder,« står der i business casen.

Ligesom med de overstregede årsværk har KU valgt at mørklægge alt, hvad der har med projektets økonomi at gøre. I det oprindelige udbud blev projektet vurderet til den beskedne sum af 3,7 millioner kroner - men det tal er sandsynligvis vokset betydeligt, eftersom projektet er blevet forlænget fire gange og har opereret med fem forskellige tidsplaner på fem år.

Læs også: Udskudt igen og igen: Fem tidsplaner på fem år i kuldsejlet og mørkelagt KU-projekt

Tilbage i juli måned forklarede Lisbeth Møller, vicedirektør for fælles HR på KU og projektejer på Epos, at man på grund af en fortrolighedsaftale ikke vil afsløre, hvorfor projektet er skrinlagt efter fem år.

Hun lovede dog ved den lejlighed, at man senere ville offentliggøre, hvad projektet har kostet det offentlige.

»Det har vi ikke gjort op endnu, men det vil ikke forblive fortroligt ud over informationer om, hvad vi betalt eksterne leverandører. Der udestår et arbejde med at få lukket projektet ned, trække læringspunkter ud og opgøre, hvad det har kostet,« sagde hun dengang.

Kan slutte sig til nyt, statsligt HR-system

Lisbeth Møller oplyste også til Version2, at man skal ud og finde en erstatning for det kuldsejlede Epos-projekt, da ScanPas ikke, som det også fremgår af indeværende artikel, er tidssvarende.

En mulighed kan være at slutte sig til det nye system Statens HR, som Moderniseringsstyrelsen er i gang med at rulle ud.

Systemet er obligatorisk for statslige myndigheder, men selvejende institutioner som KU har også lov til at hoppe med på vognen. Det har blandt andet Aalborg Universitet gjort.

Læs også: Kæmpe udskiftning af HR-systemer i det offentlige: »I dag foregår det meste i Word«

Ifølge Moderniseringsstyrelsen har Københavns Universitet endnu ikke taget en endelig beslutning i forhold til Statens HR.

Version2 arbejder fortsat på at finde ud af, hvad Epos-projektet har kostet det offentlige.

Tips og korrekturforslag til denne historie sendes til tip@version2.dk
Følg forløbet
Kommentarer (4)
Anne-Marie Krogsbøll

Alle disse fortrolighedsaftaler breder sig jo som en pest, som en i hvert fald for offentligheden (men ikke for ansvarlige embedsfolk og politikere) uønsket bivirkning af privatisering og offentligt-private samarbejder som medicin mod alskens dårligdomme i samfundet. Og som med andre medicinbivirkninger anmeldes og registreres denne kun i meget begrænset omfang.

Burde vi ikke snart få et samlet register over mørklagte akter, dokumenter og projekter? Der vil være et kæmpe forskningsmateriale for en AI-hjerne at granske mhp. at finde mønstre i, hvilke typer dokumenter, der mørklægges, af hvem og hvorfor. Så kan vi mere målrettet sætte ind overfor denne pest - ud med ledere, som misbruger Mørklægningsloven, ind med ledere som faktisk går ind for det demokrati, den transparens og den retssikkerhed, som de altid snakker om i skåltalerne.

Det vil ganske vist kræve en computer på størrelse med Googles seneste datacenter bare at opbevare en liste over alle disse mørklagte dokumenter, men kan man virkeligt have et demokrati, hvor stort set alt af betydning efterhånden er mørklagt? Hvordan skal vi kunne tage de demokratiske diskussioner, som er demokratiets grundfjeld, når vi ikke kan få lov at få at vide, hvad vi egentligt taler om, og når ejerskabet til for samfundet afgørende viden befinder på private hænder?

Det er mørke tider, og denne historie er sammen med f.eks. Sundhedsplatformen, Danske Bank-sagen og aflysningen af frekvens-auktionen bare et af symptomerne på en dødelig sygdom, som gradvist gør store dele af magtapparatet og ejerskabet i samfundet usynlige - ganske som den usynlighed, som langsomt opsluger verden i Michael Eldes "Den uendelige historie".

Vi bliver kuppet (Jeg mener det)...... Lige så stille, under radaren, i ly af Mørkelygten og Mørklægningsloven, som Pape vist snarere er i gang med at stramme end at rette op på....

Chris Bagge

Selvfølge kunne det være at man er gået glip af en masse besparelser ... men det kunne lige så godt være at man har fået standset en "hvid elefant" af størrelse EFI - i at spise en masse offentlige penge.

Mange af de omtalte besparelser er formodentligt rent spin-doktori, opfundet i et tilbud og som regneark hos nogle fantaserende administratorer. Besparelser der aldrig ville kunne lades sig opnås i praksis.

Det offentlige og erhvervslivet bruger enorme ressourcer på at registrere, klassificere og kontrollere. Nytteværdien af det er bare meget lav, ud over at holde en masse mennesker beskæftiget. Det er på høje tid at tænke "lean" og skære ned på en masse af disse ting og bruge ressourcerne til noget der giver rigtig værdi.

Somme tider er det en rigtigt god ide at se på hvad man reelt har brug for.

Henrik Sørensen

Hvorfor accepterer myndigheder og institutioner som KU overhovedet at leverandørerne kan stille krav om hemmeligholdelse?

Hvem er det egentlig de tjener med den adfærd og kan den overhovedet forsvares, når der er offentlige kroner involveret?

Det er på tide at vende tilbage til klassiske dyder som åbenhed, rimelighed og ordentlighed.

Log ind eller Opret konto for at kommentere
Pressemeddelelser

Welcome to the Cloud Integration Enablement Day (Bring your own laptop)

On this track, we will give you the chance to become a "Cloud First" data integration specialist.
15. nov 2017

Silicom i Søborg har fået stærk vind i sejlene…

Silicom Denmark arbejder med cutting-edge teknologier og er helt fremme hvad angår FPGA teknologien, som har eksisteret i over 20 år.
22. sep 2017

Conference: How AI and Machine Learning can accelerate your business growth

Can Artificial Intelligence (AI) and Machine Learning bring actual value to your business? Will it supercharge growth? How do other businesses leverage AI and Machine Learning?
13. sep 2017
Jobfinder Logo
Job fra Jobfinder