Set i det store perspektiv kan det synes en forholdsvis beskeden forøgelse af medarbejderstaben, som Dribe har sat gang i her omkring årsskiftet: Virksomheden vil have fat i omkring tyve nye specialister til en it-udviklingsafdeling inden maj.
Det er dog en ambitiøs plan, som den tekniske direktør Erik Asbjørn Arvid, skal være en af hovedfolkene bag, fordi nyansættelserne er en del af et større strategiskifte i virksomheden, et strategiskifte, som betyder at netop it-afdelingen kommer i højsædet.
- emailE-mail
- linkKopier link

Fortsæt din læsning
- Sortér efter chevron_right
- Trådet debat
Mange virksomheder har svært ved at skaffe kvalificerede SRE ressourcer, som det nu hedder. I den situation kan det give mening at have et enkelt SRE team der sørger for at håndterer og konfigurerer den nødvendige GitOps / DevOps tooling. En positiv sideeffekt er at det så lettere anvendes ens nok i de enkelte (feature) teams.
Enig vedr. DevOps - det er en tilgang til specifikation, udvikling og drift der virker når et team er ansvarlig 'jord-til-bord' for et specifikt IT understøttet forretningsområde. Mange overser hvor vigtig en relativ konsekvent tilgang til automatisering er i den forbindelse for at opnå fornøden udviklingshastighed og kvalitet og så er vi tilbage ved SRE.
"Devops og SRE er mere en supportfunktion og ikke en del af den direkte udvikling af vores ydelser"
Det var da en 'interessant' vinkel på DevOps konceptet. Der netop går ud på at Dev og ops skal være tæt forbundne og samarbejde igennem alle forløb.
Men spændende at se om de lykkedes med at hjemtage produktet og opbygge en kultur der evner at drive det videre