Afgående regionsdirektør i Region H fratages ansvar for Sundhedsplatformen

Illustration: Claus Thomsen
Opgaven med at sikre fremdrift i Sundhedsplatform er flyttet væk fra afgående regionsdirektør Hjalte Aaberg.

Regionsformand i Region Hovedstaden, Sophie Hæstorp Andersen (S), har her tirsdag morgen orienteret politikere i regionsrådet og sin administration om, at hun har flyttet opgaven med at sikre fremdrift for projektet med Sundhedsplatformen væk fra regionsdirektør Hjalte Aaberg.

Det skriver sn.dk - Sjællandske Medier.

Hjalte Aaberg, der er øverste administrative chef i Region Hovedstaden, meddelte i starten af maj, at han fratræder sin stilling med udgangen af året, når hans nuværende kontrakt slutter.

Læs også: Afgående Region H-direktør: Vi undervurderede Sundhedsplatformen

I tiden frem hertil bliver det koncerndirektør Jens Gordon Clausen, der skal stå i spidsen for arbejdet med at rette op på it-systemet, som i perioden maj 2016 til november 2017 er blevet indført på alle hospitaler i Region Hovedstaden og Region Sjælland.

Hjalte Aaberg fortsætter i sit job med øvrige opgaver, han har løst hidtil, hedder det i orienteringen.

Regionens forretningsudvalg havde ifølge sn.dk i sidste uge et fire timer langt møde som en konsekvens af hård kritik fra statsrevisorerne om den måde, regionen har indfaset det nye it-system på. Statsrevisorerne kaldte implementeringen på Herlev og Gentofte Hospitaler for 'uprofessionel og kritisabel.'

Læs også: Statsrevisor: Folk bag Sundhedsplatformen »er på grænsen til amatører«

Medlem af forretningsudvalget Per Tærsbøl (K) roser regionsformanden for initiativet.

»Regionsrådsformanden har reageret prompte på de ting, som blev diskuteret i forretningsudvalget. Og det er en god idé at flytte ansvaret for den videre fremdrift i Sundhedsplatformen, da det arbejde vil række længere end til årsskiftet,« siger Per Tærsbøl til sn.dk.

Tips og korrekturforslag til denne historie sendes til tip@version2.dk
Følg forløbet
Kommentarer (12)
sortSortér kommentarer
  • Ældste først
  • Nyeste først
  • Bedste først
Kenn Nielsen

et fire timer langt møde som en konsekvens af hård kritik fra statsrevisorerne om den måde, regionen har indfaset det nye it-system på.

Nu har jeg ikke nærlæst statsrevisorernes kritik, men jeg kan da ikke forestille mig (æh..jo, det kan jeg godt) at kritikken udelukkende går på hvordan man har indført et l**tesystem.

K

  • 5
  • 0
Verner Pedersen

Indsatsen i Region H skal da i vanlig offentlig stil belønnes. Hvad med kontorchef for et nyt kontor i Digitaliseringsstyrelsen.

Kontor for Offentlig Vaporware. Et sted hvor de værste 100 medarbejdere fra offenlige IT-projekter, bruger halvdelen af dagen på at sende mails rundt til hinanden i et lille lukket kredsløb. Resten af dagen viser de PowerPoints med offentlige ideer og strategier. Her kan de ikke kan gøre skade på noget.

Hans hovedopgave bliver at pumpe Sophie Løhde selvværd op inden næste valg. Halvt politisk fluffer, halvt IT-alkymist.

  • 16
  • 1
Finn Christensen

Kontor for Offentlig Vaporware. Et sted hvor de værste..

Holdt, Stop, Stands - giv dem ingen gode ideer! ;)

Sende mails rundt til hinanden i små lukkede kredsløb, samt søvndyssende powerpoint forestillinger er allerede en fast del af grunduddannelsen ved tiltrædelse.

Med vel ~7-800.000 ansatte, så findes der en del løsgående xxxxxx, som havnede på en forkert hylde, samt desværre aldrig af en behjertet sjæl blev ledet ud til "arbejdslivets glæder" et passende sted. ;)

Vi kan ikke begynde med at samle dem i siloer, tårne eller lejre - for så skal der jo ansættes en hulens masse pædagoger, socialarbejder samt trøste-psykologer, for at de alle gennem nogle år kan blive afgiftet og komme pænt ud i et af den brutale verdens skånejob. ;)

Det vil både kræve et utal af chefer, djøf'er samt tidsregistrering, kontrol-med-fremmøde systemer, sygemeldings-systemer og barnets 1. sygedags-systemer m.m.fl. samt ikke mindst et helt nyudviklet it-program - STUA - til den løbende administrationen og afrapportering vedrørende de utallige tusinde mennesker.

Vi stater permanente årlige udgifter i mia. klassen.

STUA er Statens Tekniske Udslusning Anstalt

  • 5
  • 0
Aksel Koplev

Problemet med sundhedsplatformen er jo netop at systemet faktisk fungerer. Man er "bare" på syghusene ikke tilfredse, med hvad man har fået.

En væsentlig forudsætning for at man kan gøre det bedre næste gang er jo netop, at man laver er oplyst analyse af hvad der er gået galt.

  • 3
  • 2
Louise Klint

Jens Gordon Clausen er ham, der blev sendt på banen, når de andre to – Hartling og Aaberg – af den ene eller anden grund var blevet lidt slidt. Når de havde været for
meget i vælten, så blev det hans tur.

Det er også ham, der har underskrevet aftalen om
100.000-kroners-bonussen til Gitte Fangel (programchefen med ansvaret for implementeringen af Sundhedsplatformen) fordi ”hun har knoklet i døgndrift”…
https://www.dr.dk/nyheder/politik/direktoer-udskaeldt-sundhedsplatform-f...

Men hvad skal de gøre (indtil en ny chef er på plads)? De har ikke andre.

  • 4
  • 0
Finn Christensen

En væsentlig forudsætning for at man kan gøre det bedre næste gang er jo netop, at man laver er oplyst analyse af hvad der er gået galt.

Man undersøger aldrig fejl, fordi man aldrig laver fejl.

Der er ikke noget at komme efter.

Sker der undtagelsesvis fejl, så er det selvfølgelig en uhensigtsmæssig tildragelse, der forlængst er taget hånd om, herunder.. en undersøgelse, eller skrivelse inden dato X samt måske en ændring af intern kontrol Y (sæt selv kryds ved valgte :).

Sektoren for de 7-800.000 mand er kun en administrativ fabrik[1], hvor alt triller efter kendte love, regler og kommandoveje. En adm. fejl rettes tilsvarende via de utallige kendte adm. klage- og ankesystemer

Når der lave nye helt ukendte ting, så er det andre, der roder med noget, og ikke den normale orgnisations problem.

Konklusion: Fejl har betydning ifm. ansvar, ansvar har betydning for en politisk ledelse, og kransekagefiguren i en politisk ledelse er gerne holdt uvidende om de virkelige grimme ting, der give forsider og koste stemmer etc.

Enhver offentlig ansat ved, at det hænger sammen som beskrevet, og indretter selvfølgelig hele sin verden og administration derefter - ellers overlever man ikke mange uger før der "prikkes".

[1] .. masseproduktion af helt ensartede "sager" (dokumenter/afgørelser/skrivelser).

  • 3
  • 0
Log ind eller Opret konto for at kommentere
IT Company Rank
maximize minimize