To psykologiske årsager til at IT-projekter går galtDet digitale rejsekort bliver langt dyrere end de nuværende klippekort, og der er tilsyneladende ikke nogen som har opdaget det før nu. Det har fået mig til at tænke på, om der er nogle fælles årsa...
Danske virksomheder aner ikke, om deres ERP-system er spild af pengeDe fleste danske firmaer får nyt ERP-system uden at vide, om det kan betale sig, og uden at lave business case. Et stort problem, mener ekspert.
Bonus frem for bod i it-kontrakterBodsbestemmelser synes at være standard i enhver it-kontrakt. Det er et enkelt og operationelt værktøj, der dels har til formål at holde leverandøren fokuseret på opgaveløsningen, dels fungerer bo...
(U)rimelige krav til vedligeholdelse af it-systemer? Både offentlige kunder og deres leverandører vil gerne lykkes med it-projekterne og præsentere et kørende system til aftalt tid og pris. Så alle sejl sættes til for at bestå overtagelsesprøven. De...
Podio-stifter efter opkøb: Business as usual - men i højere gearOpkøbet af danske Podio kommer ikke til at betyde nogen strukturændringer. Men medstifteren Jon Froda tror, at væksten skifter gear fra raketfart til eksplosionshastighed.
Ny blog: Mere modenhed i offentlige it-projekter ønskesVersion2's nye blogger Anders Christian Boisen kritiserer i sit første indlæg offentlige it-projekter for ikke at bruge de anbefalede modenhedsmodeller.
Hvad blev der af modenheden?I april 2006 offentliggjorde det daværende videnskabsministerium publikationen ”Modenhed i it-baserede forretningsprojekter”. Publikationen var et resultat af et længerevarende projektarbejde melle...
Derfor gik det galt for Rejsekort: Leverandør manglede ERP-erfaringDet var et økonomisystem, og ikke komplicerede takstzoner, som væltede læsset for Rejsekort A/S og forsinkede projektet med flere år. Leverandøren havde nemlig ingen erfaring med ERP-software, men prøvede alligevel at bygge sit eget.
Ekspert: Danske udviklere sjofler test af deres kodeDer er ikke samme håndværksmæssige kunnen som før hos udviklerne, mener dansk proceskonsulent. Derfor er der tit alt for mange fejl i store projekter, selvom de kunne undgås.
Truende fiasko vendt til succes: Sådan lugede KMD 3 ud af 4 softwarefejl væk i monsterprojektKMD's store Opera-system var ramt af alvorlige problemer med for mange fejl. Men en analyse af projektet viste, hvor problemet lå, og så blev skuden vendt.
Ny blog: Mere modenhed i offentlige it-projekter ønskes
