CMMI

CMMI står for Capability Maturity Model Integration og er et proces forbedring rammeværktøj.

Det er udviklet af Software Engineering Institute ved Carnegie Mellon instituttet. CMMI er baseret på erfaringer fra succesfulde IT-projekter hos bl.a. IBM.

Der er 22 proces-områder i CMMI som en organisation vurderes ud fra. For at vurdere en organisations modenhed bruger CMMI en skala på 1-5, hvor 1 er lavest og 5 er højest.

Et eksempel på CMMI Niveau 2

Formålet med CMMI niveau 2 er at institutionalisere en styret proces. En proces er institutionaliseret ved at gøre følgende:

• Føje en organisatorisk politik.

• Følge en etableret plan og proces beskrivelser.

• Tilbyde tilstrækkelige ressourcer (inklusiv økonomi, personer og værktøjer).

• Tildele ansvar og autoritet for at udføre processerne.

• Træne personer der udfører og støtter processerne.

• Placere udvalgte arbejdsprodukter under de rette nivauer af konfigurationsstyring.

• Identificere og involvere de rette interessenter.

• Overvåge og kontrollere processernes fremdrift i forhold til planerne for processerne og tage korrigerende handlinger.

• Objektivt evaluere processen med tilhørende arbejdsprodukter og services mod procesbeskrivelser, objektiver og standarder samt håndtere uoverensstemmelser.

• Review af aktiviteter, status og resultaterne af processerne med ledelsen på højere niveau og foretage korrigerende handlinger.