Traditionel forretning VS Innovation

Dette er et debatforum om innovation i danske virksomheder.

Så er det jeg må spørge mig selv om hvorfor her er gabene tomt? Innovation kommer ikke ud af en blank cavas! Hvad er det vi prøver at overbevise os selv om undervejs ved at have et tomt debatforum om innovation? Innovative løsninger kommer ud af hårdt arbejde, så skal jeg bare side til et møde som ikke bringer mig videre i processen. Hvem bestemmer at jeg skal spille min tid på en uorganiseret måde?

Ny strategi

Hvorfor har vi et hovedkvarter? Er verden ikke ved at være så styret at teknologi så man bør tage denne ide op til overvejelse. Hvor bruger vi 2 timer i trafikken på vej til job for at skriver en mail til sidemanden? Hvorfor må jeg svare på en mail søndag aften men jeg kan stadig ikke gå i biografen tirsdag eftermiddag? Hvorfor skal jeg deltage i sindssygt kedelige møder? Måske skal vi snart revurdere mange af vores rutineprægede hændelser.

Møder

Hvorfor holder vi møder? Som regel vil vi have en afklaring på et problem eller have at nogle tager stilling til noget information. Som udgangspunkt mener jeg at alle møder bør være på frivillig basis. Alle kan komme og gå som de har lyst. Hvis det bliver kedeligt så bare smut. Ville det ikke være fedt at kunne droppe ind til et møde og bare sidde med under de to punkter som virkelig har din interesse, når de punkter er overstået kan du bare smutte igen, og gerne lige inden der bliver delt opgaver ud.

Spørgsmålet er: Vil der i det hele taget være nogen tilbage til sidst og hvis vil de så gerne løse de opgaver som kom ud af mødet? Hvis man reflektere over dette kan det være at de opgaver aldring bør løses. Hvorfor skal man løse alle opgaver hvis man de ingen steder føre? Typisk findes der en mellemleder som elsker at høre sig selv fortælle om hvordan evt. opgaver skal løses. De fleste tilhører vil helst ikke have opgaven og kunderne er ikke særligt interesseret i produktet. Hvordan kan nogen tro at det bliver et godt produkt?

Et møde må være interessant. Et møde skal være underholdende og ha så meget substans at ingen har lyst til at gå. Mødeholderne må være som en slags informationsmedarbejder der er kilde til nyttig information og som influere direkte positivt på arbejdet.

Er det innovation?

PS. Jeg høre normalt ikke til i denne gruppe men kunne ikke klare at den innovative gruppe stod tom og blottet for ideer ;-)

 
Møder

Som udgangspunkt tænker jeg på møder som 3 forskellige ting, nemlig

  • Orienteringsmøder
  • Beslutningsmøder
  • Udviklinsmøder

Orienteringsmøderne er dem du omtaler ovenfor med chefer der elsker at høre sig selv tale. De bliver ofte forsøgt solgt som noget andet, men...

Beslutningsmøderne har jeg skrevet <url=http://www.version2.dk/artikel/3984>en blog</url> om tidligere. De lider ofte under at være for dårligt forberedte.

Der er ikke megen innovation i nogen af disse to typer møder. De skal IMHO ikke være underholdende, men de skal være langt bedre struktureret. Det kan godt kræve lidt innovativ tænkning...

Den sidste type møder er desværre ikke så udbredte. Måske fordi de kræver åbenhed i sindet. Eller fordi for mange har hørt at vejen til succes går ud på "Aldrig at deltage i et møde med mere end 3 deltagere hvor resultatet ikke er givet på forhånd". Eller fordi den slags møder fjerner chefernes naturlige fortrinsret på at have ret.

Men ikke desto mindre er det ved udviklingsmøder der er mulighed for reel innovation.

Det er ikke innovation at afholde udviklingsmøder. Det er en forudsætning for det.

  • Stem op 0
  • Stem ned 0
 
Effektive møder

Det minder mig om en af Ekstra-Blades gamle tegnere der efter en årrække at have tegnet hjemme fik et kontor ved rådhus pladsen. Opgaven var simple: Tegn noget sjovt! NU

De fleste kan vel både være innovative og effektive. Men er det ikke en illusion at tro at vi kan være det samtidig? Jeg tror de fleste er lige midt i mellem på dine planlagte møder, hverken innovativ eller effektiv.

  • Stem op 0
  • Stem ned 0