Morten Korsaa
Primære faneblade
-
Tak til Nicolai for et konstruktivt bidrag. Jeg vil nu fastholde at det ikke burde være nødvendigt at skulle kæmpe med et kontraproduktivt regelsæt ;-) Men når det nu er der,.... I Finland/Australien har de knækket koden, og lavet et rigtigt godt koncept ud af det. Hvis man oven i Nicolais tanke... -
Papirsklip i en mudderpøl
Hvis man skal lave papirsklip når man står i mudder til halsen, så kan en finere saks godt hjælpe. Lidt! Men det vigtigste er dog at komme ud af mudderet. Det er gode, rigtige og fine tiltag, og jeg ønsker dem al held og lykke. Men hvem tager sig nu af det virkelige problem? EU's udbudsregl... -
Det er ikke enten eller
Ja! - agile principper er noget af det mest lovende siden hjulet. Men at tro at det er løsningen på alle problemer er bundløst naivt. Der er typer af problemer der egner sig, og typer der ikke gør. Konstruktion af brugervendt funktionalitet er sædvanligvis meget egnet. Men hvis man skal lave en i... -
Hvordan ved jeg hvor mange journaler jeg har?
Hvordan ved nogen - der står og skal bruge mine oplysninger for at hjælpe mig - hvor mange journaler der er skrevet, og derved om de har alle oplysninger? Er de tilfredse når de står med en i hånden? -
Sikkerhed og prioritering
Stephan, er spørgsmål om sikkerhed ikke altid et kompromis mellem risici og operationalitet? Jeg mener, at hvis nogen idag ville bruge den særdeles pikære oplysning, at jeg har haft en nedgroet negl, til at belaste min troværdighed, så kan min journal bestilles på den lokale bodega til levering ... -
Kom nu ind i kampen - på den rigtige bane
Tænk overhovedet at tænke i behovet for fri konkurrence efter at i et årti at have kørt milliarder i havnen på grund af manglende kompetent styring og ledelse. Den kompetente ledelse vil ikke blot vide at det ikke er et spørgsmål om enten central / decentral udvikling, men også magte at gennemsk... -
Hvem er de mest uprofessionelle?
Dem der tror man kan lave et realistisk budget når man ikke ved hvad man vil have, eller dem der prøver at lave det? -
Fint med et fyrtårn, men..
Det er jo temaer der er ritgigt spændende, og helt relevant at få prioriteret. Men hvis ikke der fra et kompetent og beslutningsdygtigt niveau bliver tildelt den samme opmærksomhed til det svageste led i hele digitaliseringsværdikæden - evnen til rent faktisk at gennemføre projekterne - forblive... -
Re: Udviklingsprocesserne er ikke problemet!
Mjahhh, det er vi så ikke helt. Din analyse af problemet er jeg enig i, men tillad mig at svare i CMMI termer i [kommentar]: "Betragt det lidt som en OSI-stack for netværkstrafik - altså på hvert niveau har du ikke behov for detaljer fra underliggende niveauer, blot en status (f.eks. OK).&q... -
Re: Udviklingsprocesserne er ikke problemet!
Nej CMMI er ikke en proces, men karakteristika for gode processer. Derfor kan CMMI bl.a. bruges som reference til at måle modenhed. Modenhed er udtryk for hvor god en organisation er til produktudvikling, deriblandt at vælge og udnytte sin egen "umbrella model". Der er ingen defineret ... -
Re: Udviklingsprocesserne er ikke problemet!
Den findes da! Det er nøjagtig det der har været målet for de tusindvis af experter der har været involveret i CMMI og SPICE / ISO 15504. Disse modeller består simpelthen af karakteristika for gode processer. Altså det som kendetegner en proces der erfaringsmæssigt fører til succes! Med dem i hå... -
Værdi??????????
Er der mon nogen i hele dette cirkus der overvejer om den udbudsproces overhovedet tilfører nogen værdi til digitaliseringsprocessen ???? -
20 m2 gant kort
Jeg husker et projekt hvor 3.5 mand ud af 12 mand arbejde med at vedligeholde et 20 m2 gantkort, blot for at opretholde en illusion om overblik til ære for ledelsen! -
Silver bullets - come on - vi må videre
Vi har set mange silver bullets. Virkede de som forventet? Nej! Skal vi så gøre nar af dem? Pas på! Lad mig vove en påstand. Alle de enkelte silver bullets/ideer/teknikker har bevist at de var nyttige - i en bestemt kontekst! De naive( godt hjulpet af markedsføringsfolkene) blæser ideen op til ... -
For mange eller forkerte konsulenter
Altså, behovet er der jo! Men har konsulenterne de rette kompetencer? Det forventes, at blot konsulenten kommer fra Acme International Consult(eller et tilsvarende), så kan han naturligvis sit kram. Det er tilsyneladende ikke korrekt. Hvor mange konsulenter der arbejder med kravsspecificering har... -
Om den gode tester
@Henrik - Amen! Det er jo præcis fokus på de kvaliteter man skal have som en god tester der skaber respekten. Det er en profession som er totalt undervurderet som kræver et ballanceret mix af faglige kvalifikationer og personlige egenskaber som f.eks. dem du nævner. Mit ærinde er kvailtet og ef... -
Respekt???
Alle spilder dagligt tid på dårligt software, men test er ikke et "respekteret fag". Hvis nogen vil gøre sig den ulejlighed at fjerne møgirriterende fejl fra min hverdag, så er han en større helt end ham der lavede fejlen. Industriens eksperter er rimeligt enige om hvad en tester skal ... -
Lyder fint til afdækning af brugernes behov...
... og derved et fint input til definition af systemkrav og ikke funktionelle krav. (Bare for at de ikke bliver glemt ;-) -
Hørt - og så skal vi handle på baggrund af størrelsen
Hvis kunden uddelegerer ansvaret - fordi det er det eneste han magter - er der rigtig mange ting der kan gå galt. En dygtig kunde vil stille kvalificerede krav til konsulenterne, og fordele ansvar mere professionelt. Og så skal vi vende os til at handle på den reele størrelse af projektet i ste... -
Hvis nu det var størrelsen der var væsentlig?
En god del af forvirringen kan vi spore tilbage til at vi ikke har haft et reelt størrelses mål for IT. Det har tvunget os ud i at skulle handle elastik i metermål. Når så et udbudssystem bygger på en enkelt bud/kontrakt handling, så er begge parter presset helt urimligt. Kunden prøver at risikom...