Kvinder i it: »Sådan nogle som mig er skidefarlige«

Selvom hun egentlig helst vil være fri, er det svært ikke at se bare en smule op til Lisbeth Zornig Andersen: 40 år, cand. polit, mor til fem børn i alderen 6 til 19 år og siden først på året administrerende direktør i it-konsulentfirmaet Specialisterne med 52 ansatte, som har fået stor succes ved at anvende de særlige karaktertræk hos folk med autisme til blandt andet it-opgaver.

»Sådan nogle som mig er skidefarlige. Vi giver vrangforestillinger om, hvad man kan overkomme. Mit energiniveau er dobbelt så højt som de fleste andres. Jeg ved ikke, hvor det kommer fra, men det vil være urimeligt at forvente det samme af de fleste unge kvinder. De skal ikke synes, det er deres egen skyld, at de får stresssymptomer, hvis de skal nå det samme som mig,« slår Lisbeth Zornig Andersen fast efter at have tygget lidt på spørgsmålet om, hvorvidt hun ser sig som en rollemodel for kvinder i it-branchen.

Men rollemodel eller ej, så kan Lisbeth Zornig Andersen ikke løbe fra, at hun er en af de få kvindelige topledere i Danmark. En karrierevej, som ellers ikke virker som den mest oplagte med en cand. polit.-grad i bagagen. Og dog.

For i studietiden tog hun sideløbende nogle programmeringsfag, og da de oplagte stillinger i landets kommuner eller centraladministration virkede kedsommelige, søgte Lisbeth Zornig Andersen i stedet en traineestilling i Codans it-afdeling.

Her blev programmeringsinteressen yderligere udbygget med undervisning i HPS-kodning hos IBM, og det førte til stillinger hos først Danske Bank og siden KMD, hvor Lisbeth Zornig Andersen endte som projektchef med ansvar for skatteløsninger til staten. I KMD stiftede hun desuden bekendtskab med Specialisternes stifter Thorkil Sonne, og hans koncept vakte så stor interesse, at det var oplagt at løfte røret og ringe til ham, da behovet for nye udfordringer blev for stort.

Ingen fordomme på vejen Når Lisbeth Zornig Andersen ser tilbage på sin allerede omfattende karriere, er hun ikke i tvivl om, at netop hendes tekniske baggrund har haft en væsentlig betydning.

»Det giver en god respekt, at jeg har arbejdet som menig programmør i en del år. Som leder forstår jeg, hvad mine medarbejdere snakker om. Det kan måske være et problem for kvinder, at de ofte vælger de blødere stillinger som projektleder eller koordinator, for så har de ikke bevist, at de har nosser og kan forstå de komplekse ting,« siger Lisbeth Zornig Andersen.

Hun glæder sig over aldrig personligt at være stødt ind i de fordomme, glaslofter og andre barrierer mod kvinder, som kan findes i branchen. Snarere tværtimod. Jobbet i Danske Bank fik hun, mens hun var gravid, og hos KMD blev hun forfremmet første gang under barsel og siden under et længere sygdomsforløb med hospitalsindlæggelse.

»Jeg tror, at jeg lidt er blevet båret frem, fordi jeg var kvinde - et frisk pust. Jeg kan i hvert fald ikke stille op i hylekoret om, at det er sværere for kvinder end mænd at komme til tops,« fastslår hun.

Og at hun er kvinde, er ikke noget, der fylder meget i dagligdagen.

»80 procent af tiden opfatter jeg mig bare som en leder i it-branchen. En kompetent person, som kan give input og have en holdning til tingene. De fleste, jeg bevæger mig rundt imellem, er mænd, og det føles utroligt ligeværdigt. Jeg opfatter mig som menneske, ikke som kvinde.«

Men hun er ikke i tvivl om, at hendes karrierevalg har haft omkostninger på hjemmefronten, blandt andet i form af en skilsmisse.

Man skal turde give slip

»Det er utopi at tro, at man både kan være den perfekte mor, den perfekte kone og så arbejde så meget, som jeg gør. Som kvinde skal man både turde slippe magten i hjemmet og kunne leve med ikke altid at være sine børns foretrukne, hvis man gerne vil til tops. Jeg har aldrig været ked af det. Tværtimod er jeg stolt på mine børns fars vegne. Jeg synes, han er sej,« fastslår Lisbeth Zornig Andersen.

Hver anden uge er det dog alligevel familien, der prioriteres, for selvom arbejdsugen som regel runder de 60 timer eller mere, bliver computeren slukket og stikket trukket ud senest kl.16, når hun har sine børn.

Lisbeth Zornig Andersen er udmærket klar over, at ikke alle kan eller vil prioritere som hun har gjort, og hvis branchen var villig til at indrette nogle lederstillinger, som kunne klares på en almindelig 37 timers arbejdsuge eller mindre, ville it-branchen i Lisbeth Zornig Andersens optik blive langt bedre til at tiltrække kvinder på alle niveauer. Selv har hun netop ansat en kvinde i sin ledergruppe i en 30 timers stilling.

»Det skal branchen tage ved lære af, for på den måde kan vi få flere fantastisk dygtige kvinder ind, som måske bare ikke kan eller vil slippe tøjlerne derhjemme. Jeg vil hellere have en fantastisk dygtig ansat på 30 timer end en gennemsnitlig på 37 timer.«

Artiklen er fra magasinet Version2 Profil 2008. Læs hele magasinet og se resultatet af profilanalysen ved at følge linket herunder (via 'eksternt link'-fanen).