KMD's popularitet stiger 13 pladser

Stolt og glad, men ikke overrasket. Sådan er reaktionen fra KMD's administrerende direktør, Lars Monrad-Gylling, da han bliver præsenteret for sin virksomheds markante fremgang i Version2's image-analyse Profil 2008. Et fornemt spring 13 pladser op ad listen til fjerdepladsen sikrer KMD en plads i det gode selskab blandt de ti bedste virksomheder.

»Vores placering er summen af mange ting. Vi synes selv, at vi har drevet en god butik i en længere årrække, og det er så efterhånden blevet mere synligt for omverdenen,« fastslår Lars Monrad-Gylling som håber, at KMD kan fastholde sin position på toppen.

En del af forklaringen på fremgangen kan findes i, at KMD gennem de seneste år har udvidet forretningen og er begyndt at udforske nye segmenter i markedet inden for staten, det private erhvervsliv og BPO (business-process-outsourcing) segmentet. Forretningsområder som nu repræsenterer omsætning for godt en mia. kroner.

Det er en markedsudvidelse, som KMD har klaret godt, mener underdirektør i Rambøll Management, Ejvind Jørgensen. Han er ekspert i digitaliseringsstrategier for den offentlige sektor og har over 20 års erfaring med den offentlige sektors it-udvikling.

»KMD matcher markedet godt og er på vej ind i den private sektor med succes. Virksomheden bliver opfattet som professionel med en professionel ledelse, som forstår at balancere de politiske hensyn til kommunernes ejerskab med at skulle agere kommercielt. Det har de gjort dygtigt,« vurderer Ejvind Jørgensen.

Også Lars Monrad Gylling ser markedsudvidelsen som et vigtigt parameter for KMD's succes

»Det er efterhånden ganske tydeligt, at vi er til stede i markedet som en mere bredt funderet it-virksomhed, der er mere end bare leverandør til kommunerne. Jeg tror, det betyder meget, at folk har set forretningen udvide sig i markedet og være i konkurrence med andre på lige vilkår,« siger Lars Monrad-Gylling.

Udvidelsen af forretningsområderne afspejler sig også i parametrene i årets imageundersøgelse, hvor KMD stormer 42 pladser frem til en 18. plads på parameteret Udvikling og nytænkning.

»Folk ved godt, at vi er stærke på det kommunale område, men efter vi har lavet interessante ting som e-Boks og NemKonto og vinder spændende projekter, er man begyndt at forstå, at vi også er en seriøs spiller på mange andre områder,« siger KMD-direktøren.

Kommunalreform til ug

En anden fjer i hatten for KMD er, at it-udfordringerne i forbindelse med kommunalreformen blev løst til ug med kryds og slange.

»Vi var til den helt store eksamen 2. januar sidste år, da ca. 100.000 pc'er blev koblet på servere landet over på kryds og tværs - og det lykkedes. Det var en historisk stor dag for os. Vi lavede en megakonvertering på tværs af et stort antal brugere og systemer, og det lykkedes uden fejl. Det var et historisk stort it-projekt, og det gik historisk godt,« forklarer Lars Monrad-Gylling.

At den veloverståede kommunalreform er med til at give KMD et løft, er Ejvind Jørgensen enig i.

»KMD ydede en meget stor indsats for at løse en af danmarkshistoriens største konsolideringsopgaver, og virksomheden kom gennem strukturreformen med gode karakterer. Desuden har KMD fortsat vist sig at være en god spiller over for de store kommuner, som nu er mere strategisk modne,« forklarer Ejvind Jørgensen.

Der har dog ikke været tale om at hvile på laurbærrene. Den næste store udfordring, salget af KMD, venter. Loven kræver nemlig, at KL, som ejer KMD, på vegne af kommunerne skal sælge virksomheden, når omsætningen på det private marked overgår 25 procent.

Ifølge Lars Monrad-Gylling har KMD's forbedrede image intet at gøre med det forestående salg.

»Det er ikke sådan, at vi har poleret KMD til salg. Vores aktiviteter og strategi er helt uafhængige af, om vi skal sælges og til hvem. På den korte bane betyder det ikke noget for driften af KMD, hvilken bankboks aktierne ligger i. Det vigtigste er, at virksomheden kører godt.«

Et forestående salg kan dog hurtigt skabe utryghed hos medarbejderne - en usikkerhed, Lars Monrad-Gylling har forsøgt at modvirke ved at holde medarbejderne løbende orienteret om salgsplanerne.

Men så længe det ikke står 100 procent fast, hvornår KMD bliver solgt og til hvem, vil der dog altid være en usikkerhed. Det fortæller fællestillidsmand Erik Lykke Hansen.

»Uvished giver altid en vis form for utryghed. Når vi dybest set ikke ved noget som helst endnu, er det svært at skabe en 100 procent reel tryghed. Men medarbejderne har været gode til at tage mod budskaberne fra Lars Monrad-Gylling og jeg om at slå koldt vand i blodet, passe arbejdet som sædvanlig og sørge for, at KMD fortsat er en attraktiv virksomhed.«

Artiklen er fra magasinet Version2 Profil 2008. Læs hele magasinet og se resultatet af profilanalysen ved at følge linket herunder.