It- og Telestyrelsen: Her er førstehjælpen til offentlige it-skandaler

Agilt eller almindeligt udbud efter vandfaldsmodellen?

Ingen af de to måder at håndtere it-projekter på er ifølge It- og Telestyrelsen 'evigt saliggørende', men med en ny vejledning om agil udvikling håber styrelsen at give den offentlige sekter mere blod på tanden til at tage de adrætte metoder i brug.

»Vi har i det offentlige en udfordring med at blive dygtigere til at håndtere it-projekter. Og det er vores erfaring, at flere projekter kunne blive bedre med agile metoder,« siger kontorchef i It- og Telestyrelsen Morten Ellegaard.

De agile udviklingsmetoder går i korthed ud på at dele projektet op i mindre enheder, der løbende aftales, udvikles og afleveres.

»Her ti år efter den første Bonnerup-rapport er vi stadig ikke gode nok til at tage ved lære. Det er for eksempel ikke mange, der reelt kan overskue alle konsekvenser af et it-projekt allerede under kravspec-fasen,« siger Morten Ellegaard videre.

En af konsekvenserne ved at bruge agil udvikling er, at projektet kræver flere interne ressourcer.

»Det lyder måske kontraintuitivt, men vi anbefaler at sætte projektlederne på fuld tid og skrue op for projektlederens modenhed. For den investering får man så langt højere sikkerhed for, at projektet kommer ordentligt i mål,« siger Morten Ellegaard.

Finansministeriet på vej med ny rapport Finansministeriet barsler i løbet af foråret med en rapport, der vil danne normen for, hvordan det offentlige bør designe sine it-projekter.

Rapporten forventes blandt andet at anbefale, at projekterne bliver brudt op i mindre enheder, og at de enkelte myndigheder selv skal involvere sig dybere i processen.

»Og de to ting er jo netop kendetegnende ved agil udvikling. Når myndighederne bruger konsulenter både til kravspec'en og i udviklingsprocessen er der stor risiko for, at de mister overblikket. Med agil udvikling er man tvunget til at følge projektet tæt ? men så får man også det, man er interesseret i,« konkluderer Morten Ellegaard.