It-lederen skal have mere end teknik under hatten

Teknikforståelse er ikke længere nok. Den moderne it-leder skal være lidt af en tryllekunstner, som både kan hive visioner, menneskeforståelse, strategi og benhård forretningssans op af hatten. Oven i skal it-lederen selvfølgelig være på forkant med den rivende teknologiske udvikling.

»En offensiv og kvalificeret ledelse af it er en væsentlig faktor for at skabe vækst og udvikling i en virksomhed. I gamle dage var lederens rolle primært at forstå teknikken. I dag er det helt anderledes. Nu skal lederen have en bred forretningsmæssig forståelse, kunne definere strategier, hvor it hænger sammen med forretningen og i langt højere grad kunne håndtere personaleledelse,« forklarer udviklingsleder på It-Universitetet i København, Bo Svarre Nielsen.

Stort behov for strategiske kundskaber

Disse nye og stigende krav til den it-moderne leder førte for to år siden til, at It-Universitetet, med Bo Svarre Nielsen i spidsen, valgte at udbyde en særlig master i it med mulighed for at specialisere sig i it-ledelse og strategi. Uddannelsen, som er en deltidsuddannelse, er organiseret fleksibelt for at kunne passe med de studerendes arbejdsliv.

De første to kandidater er netop blevet færdige, mens en større flok følger i deres fodspor næste år.

Ud over generelle ledelsesværktøjer, som på uddannelsen naturligvis bliver sat i en it-kontekst, bliver de studerende også præsenteret for fag, som blandt andet omhandler it-governance, innovation inden for it, forandringsledelse og formidling, og de kan så selv sammensætte deres uddannelse af de forskellige kurser.

Bo Svarre Nielsen understreger, at behovet for, at it-ledere får strategiske kundskaber er større end nogensinde før. Ikke mindst fordi it i dag er blevet en forudsætning for, at virksomheder og den offentlige sektor kan indfri deres mål. Uddannelsen er da også blevet til i tæt dialog med en række folk fra branchen, som hver især er kommet med deres bud på, hvordan den gode fremtidsorienterede it-chef ser ud.

»Dengang jeg begyndte i branchen, da klappede folk, hvis edb-anlægget gik ned, for så kunne de arbejde med papir, og det ville de hellere. I dag må folk sendes hjem, hvis systemet går ned. Så hvis driften ikke kører stabilt, kan man ikke være med på den innovative forkant, og det er meget vigtigt,« fastslår Bo Svarre Nielsen.

Vigtigt at kunne forstå ledelsen

En af de nyudsprungne mastere i it og ledelse er Carsten Hougs Lind, som gennem de sidste to år har siddet på skolebænken på It-Universitetet sideløbende med, at han har passet sit arbejde som webkoordinator i Miljøministeriet. Han valgte at tage uddannelsen, da han efter en årrække i branchen begyndte at savne nogle formelle kompetencer inden for både det tekniske og det ledelsesmæssige.

»Og jeg har fået præcis, hvad jeg gik efter. Jeg har fået en god indsigt i, hvad der skal til for at agere og fungere i en it-afdeling af en hvis størrelse. Uddannelsen har givet et godt overblik og en viden om, hvad der foregår på områder, som jeg ikke lige selv arbejder med. Det betyder, at jeg kan sparre og tale med, når ledelsen diskuterer strategi, udvikling og organisation,« forklarer Carsten Hougs Lind.

»Jeg kunne forestille mig, at det kunne føre over i ledelse af en art. Ikke nødvendigvis personaleledelse, men også opgaveledelse i lidt større stil end nu. En anden mulighed kunne være at gå selvstændig. Men nu skal jeg lige have ro på og tilbage i min almindelige arbejdsrutine, for det har været et hæsblæsende forløb,« forklarer han.

Artiklen er fra magasinet Version2 Profil 2008. Læs hele magasinet og se resultatet af profilanalysen ved at følge linket herunder.