It-chefens dilemma: Vi bliver kigget efter i sømmene

Med 60.000 brugere, 31.000 computere, 1.700 servere, 600 it-medarbejdere og 5 mailsystemer, har it-direktør i Region Hovedstaden, Jan Kold, nok at se til. Han lægger ikke skjul på, at der kan være masser af udfordringer i en offentlig, politisk styret organisation. Og at medarbejderne i it-afdelingen kommunikerer via deres egen gruppe på Facebook.

Hvori består din største udfordring?

»Det er at få den tilstrækkelige investeringskapital til at følge med de renoveringer, der skal ske på infrastruktur- og applikationssiden. Det kræver altså noget, når vi er en fusion af syv store enheder, der hver især havde bygget deres netværk med sammenhængende strukturer, segmenteringer, firewalls osv. Det har vi måttet videreføre ved at lægge en 'sky' ovenpå. Det betyder, at hvis du skal have en applikation tilgængelig, så skal du forbi syv-otte firewalls. Det er helt håbløst«.

Hvori består den teknologiske udfordring?

»Det tager et stykke tid at flytte aktiviteterne over fra de gamle systemer, når der samtidig er tale om en produktion, der aldrig kan lukke. Blandt andet har vi måttet konvertere Rigshospitalet, der beskæftiger 7.500 medarbejdere, på en weekend. Vi har derudover omkring 380 TB storeagemasse, og det betyder, at vi nogle steder har systemer, som simpelthen er ved at løbe tør for diskplads, mens vi andre steder har ledig plads liggende, som vi ikke kan udnytte«.

Hvad betyder det at være it-direktør i en politisk styret organisation?

»Jamen, det betyder, at man bliver meget synlig over for den her meget store bestyrelse, det er. Offentligheden giver en anden risikofaktor, så man bliver kigget efter i sømmene«.

Har du problemer med at skaffe folk?

»Nej, og det tror jeg skyldes to ting; For det første, at der er en mening med det; at her er der altså liv og patienter i den anden ende. For det andet, at jeg sidder på en virksomhed, der både teknologisk og forretningsmæssigt er interessant. Vi har f. eks. en Facebook-gruppe i vores afdeling. Der er en lidt anderledes måde at gøre tingene på«.

Artiklen er fra magasinet Version2 Profil 2008. Læs hele magasinet og se resultatet af profilanalysen ved at følge linket herunder.