It-chefens dilemma: Kedeligt, men effektivt

Danicas it-direktør, Jørn Chjeffer Rasmussen, fører efter eget udsagn en 'kedelig, men effektiv' it-politik. Opskriften er at satse på gode, velafprøvede systemer med den risiko, at det kan være sværere at tiltrække folk. Endelig sværger it-direktøren til et stort rengøringsbudget.

Hvad vil du betegne som din største udfordring?

»It handler jo meget om penge. Altså at sikre driften både på lang og på kort sigt. Det er grundstenen for, at vi overhovedet kan føre en forretning. Hvis vi derudover kan fortsætte en vækst på 10-20 % om året uden at skulle ansætte nye hoveder på it-siden, så laver vi jo det, vi kalder en bedre forretning.«

Hvori består den teknologiske udfordring?

»Vi har det, jeg vil kalde et langt sejt træk, hvor vi lægger vægt på at få tingene til at virke. Og måden at gøre det er at være konservativ i sit teknologivalg. Vi kører meget inden for mainframes, og alle vores systemer ligger i DB2. Charmen ved dem er, at de virker. Desuden kører vi vores brugergrænseflader i dotNet-teknologi for at sikre systemerne. Men det er IBM, der varetager driften. Derudover har jeg hele tiden brugt 10-15 procent af vores udviklingsbudget på at rydde op. Vi kan jo se, at i de hjørner, hvor vi ikke får ryddet op, der vokser driftsomkostningerne, og kvaliteten bliver dårligere. Jeg ved godt, det er ret kedeligt, men det er effektivt«.

Er det ikke en risiko ved at være konservativ i sit it-valg?

»Ikke hvis man udnytter dotNet-teknologien på den rigtige måde. Men risikoen er selvfølgelig, at du ikke kan få nogle folk til at arbejde med de gamle produkter.«

Hvad er den største aktuelle it-udfordring, I står over for?

»Vi skal vokse i et marked, hvor det er svært at skaffe folk. Men jeg regner med, at det er en overkommelig opgave.«

Har den aktuelle finanskrise nogen indvirkning på jeres arbejde?

»Nej. For der findes en plan i Danica for, hvordan man håndterer situationer, når aktierne falder. Så hvis det skulle fortsætte, klarer vi også det. Det er det, man kalder rettidig omhu«.

Artiklen er fra magasinet Version2 Profil 2008. Læs hele magasinet og se resultatet af profilanalysen ved at følge linket herunder.