It-chefens dilemma: Jeg får det hardware, jeg beder om

It-virksomheden Topnordic er på bare otte år vokset til det ti-dobbelte, og det giver best practice-udfordringer. Samtidig erkender it-chef Jens Erik Rasmussen, at det kan have både sine fordele og ulemper at være it-chef i en it-virksomhed.

Hvad er den største udfordring, du står over for?

»Der er to, som begge relaterer sig til organisationen. Den ene er, at vi overtager driften af et stort ERP-implementeringsprojekt, og nu skal have omdannet projektorganisationen til en driftsorganisation. Den anden er, at det i vores hus, som er så stort og med vores historik, er meget svært at fastholde noget best practice«.

Hvori består din største teknologiske udfordring?

»Der er jeg nok lidt forkælet, for dem har jeg ikke så mange af. Vi har gennem en årrække investeret ret heftigt i moderne isenkram og har en driftsplatform, som er rigtig god. Det er helt klart en af fordelene ved at være it-chef i en it-virksomhed; For os er hardware ikke noget, vi snakker om. Jeg behøver heller ikke argumentere særlig meget over for direktionen, for de ved godt, hvad it kan gøre for virksomheden«.

Hvad er så ulemperne?

»Ulemperne er, at du har rigtig mange eksperter på den anden side af bordet. For hvert eneste initiativ, jeg tager, er der altid nogen, der mener at kunne have gjort det bedre. Nogle gange føler jeg mig som et fodboldhold, hvor publikum altid ved, hvordan jeg skulle have spillet bolden«.

Hvad gør I for at fastholde medarbejderne?

»Vi bruger ikke konkurrenceklausuler, for det er et tveægget sværd. Tit og ofte er vi jo lige så interesserede i at stjæle en medarbejder fra en af vores konkurrenter, som de er. Vi prøver i stedet at gøre arbejdspladsen så attraktiv som mulig«.

Hvad kan få dig til at ligge søvnløs?

»Jamen, det er mest, når vi jager spøgelser som fx applikationsfejl i vores exchange-miljø. Altså, vi har nogle af Danmarks bedste eksperter på området, og når man så leder i dagevis uden at finde fejlen, så kan det godt få mig til at ligge søvnløs. Mest ud fra en irritationsbetragtning der siger: 'Det kan sgu' ikke passe'«.

Artiklen er fra magasinet Version2 Profil 2008. Læs hele magasinet og se resultatet af profilanalysen ved at følge linket herunder (via fanen 'eksterne links').