It-chefens dilemma: Forretningen vil altid mere end vi kan nå

Som daglig leder af mere end hundrede it-medarbejdere i Lego er det Henrik Amsincks opgave at gennemføre legetøjskoncernens verdensomspændende it-strategi. Han mener selv, at Lego har været på en lærerig it-rejse gennem de sidste ti år - som nu betyder, at legetøjsgiganten står på 'en platform, der ikke bliver meget mere global'.

Hvori består din største udfordring?

»Den består i at gennemføre den femårige it-strategi, som i korte træk går ud på at sammenlægge alle fire divisioner og sørge for, at de globale processer og masterstrukturer bliver implementeret«.

Hvad vil du betegne som dit største dilemma?

»Der er jo altid et dilemma mellem forretningen og teknologien. Forretningen vil mere, end tropperne kan. Vi kører i øjeblikket 15-16 strategiske projekter samtidig med 9 taktiske projekter. Vi er simpelthen oppe i en mængde, hvor vi ikke kan håndtere flere projekter«.

Hvilke aktuelle problemstillinger står I over for?

»I legetøjsindustrien stilles der hele tiden større krav, og vi skal nu til at vænne os til de nye amerikanske kvalitetskrav. Dem skal vi it-mæssigt også kunne leve op til. Det betyder, at lige netop det it-problem fra at have haft en Prioritet 10 nu pludselig ryger op i en Prioritet 2. Men det vigtigste er selvfølgelig stadig, at vi formår at producere nogle varer. Efter bruddet med Flextronics har vi selv skullet stå for vores produktion, og lige nu er vi ved at etablere produktion i både Ungarn og Mexico«.

Hvordan står Lego it-mæssigt lige nu?

»Lego har været på en længere it-rejse gennem de sidste ti år. Og der har været fejl undervejs. Samarbejdet med Oracle var f. eks. en lærerig fejltagelse, indtil man igen fik skiftet ud med SAP. Nu står vi godt rustet på den globale platform, og det er ret unikt, at man har den ro til det. I Lego-gruppen kan vi rent faktisk se målstregen«.

Hvad kan få dig til at ligge søvnløs?

»The Matrix - det er kodenavnet for vores community-education-direct. I efteråret skal vi levere den til alle nye butikker ved at udskifte alle de eksisterende butikssystemer, så de kommer ind på alle platforme. Det har ikke været uden forhindringer«.

Artiklen er fra magasinet Version2 Profil 2008. Læs hele magasinet og se resultatet af profilanalysen ved at følge linket herunder (via fanen 'eksterne links').