Familievenligt image sender Danfoss til tops

Danfoss fyrer 400 medarbejdere i Danmark'. ?Danfoss fyrer 1.000 funktionærer på verdensplan'. ?Danfoss fyrer i Danmark og hyrer i Kina'. ?Danfoss fyrer igen'.

Sådan lyder bare et lille udpluk af de overskrifter, der har præget de lyserøde erhvervssider i aviserne det seneste år. Den globale økonomi har i den grad været hård ved den ingeniørtunge industrivirksomhed i Nordborg på Als.

»Vi har været nødt til at reagere på finanskrisen. Det er klart, at når forretningen har det svært, så har vi også været nødt til skalere ned,« konstaterer Henrik Andreasen, leder af Danfoss' it-afdeling. Han tiltrådte i Nordborg for bare fem måneder siden efter ti år hos den tyske medicinalgigant Bayer AG.

Samarbejder med universiteter

Danfoss havde før krisen 500 it-medarbejdere på globalt plan, hvoraf de 400 sad i Danmark. Men den økonomiske krise har gjort indhug i it-afdelingen; 45 stillinger skåret væk, heraf de 40 i Danmark. På den baggrund kan det måske undre, at Danfoss IT placerer sig på en fjerdeplads i den samlede imageundersøgelse ? kun overgået af it-mastodonter som NNIT, IBM og Microsoft. Men det undrer ikke it-chefen.

»Danfoss' personalepolitik fokuserer på værdier i både arbejdsliv og privatliv, og der er mulighed for at leve begge dele samtidig. Det betyder, at der er tid til at hente børnene og tid til at være sammen med familien,« forklarer Henrik Andreasen.

Han tilføjer, at kulturen på landet er anderledes end i for eksempel hovedstaden:

»Man starter tidligere (mellem syv og otte om morgenen, red.) og går tidligere hjem (mellem 16 og 17) ? og så giver man den en indsats, inden man går i seng fra hjemmearbejdspladsen. Det betyder ikke, at performance ligger lavere end i for eksempel hovedstadsområdet ? man fordeler bare opgaverne anderledes.«

For at tiltrække de kløgtigste hoveder til den fjerne egn af landet spiller Danfoss meget på netop kulturen og vigtigheden af at have et liv ved siden af sit arbejde. Og det er helt bevidst, erkender Henrik Andreasen.

»Vi ligger ude på landet og dermed uden for den ?stress', der ligger i kraftcentrene, men samtidig med mulighed for at arbejde i et internationalt miljø med udviklende opgaver. Samtidig er vi en virksomhed med et godt omdømme og en god etik,« siger it-chefen.

Af samme grund har Danfoss etableret samarbejde med forskellige højere læreanstalter som Syddansk Universitet og Aalborg Universitet, blandt andet for at tiltrække attraktive ph.d.-studerende og brande sig selv på universiteterne.

Kvalitet og langsigtethed

Danfoss er topscorer i imageundersøgelsen, når man kun ser på it-afdelingerne. Og på en lang række underliggende parametre som Ledelse, Virksomhedskultur, Faglig udvikling samt Ansvarlighed over for omgivelser og miljø stryger Danfoss også helt til tops.

Det skyldes i høj grad den særlige ?Danfoss-kultur', som er båret af historie og tradition, og som eksisterer overalt i koncernen ? også i it-afdelingen, forklarer Henrik Andreasen.

»Når fokus er på traditioner, kvalitet og på langsigtethed, så bliver vi også nødt til at tænke på den måde. Vi er ikke dem, der går ud og laver de hurtige løsninger,« siger han.

Work-life-balance

En af dem, der efterhånden kender Danfoss-kulturen rigtig godt indefra, er Lene Sørensen fra Danfoss IT. Som eksportingeniør er det hendes ansvar at tegne globale kontrakter på indkøb af hardware og software til de næsten 100 fabrikker i 25 lande, og også hun fremhæver specielt virksomhedens tydelige værdier i balancen mellem arbejde og privatliv.

»Min oplevelse er, at man lægger vægt på, at vi er hele mennesker, som også har et liv ved siden af,« siger Lene Sørensen.

Hun tilføjer, at netop den traditionsbundne virksomhedskultur er udpræget i alle egne af Danfoss' univers ? og derfor også i it-afdelingen. Og selv om det seneste år er gået godt for hende personligt, så har den store fyringsrunde præget arbejdet, erkender hun.

»Det er da ikke rart at skulle sige farvel til gode kollegaer, men når virksomheden har de her udfordringer, så bliver man nødt til at gøre noget ved det. Men menneskeligt synes jeg da, at det er svært,« siger Lene Sørensen.

Selv om Danfoss IT altså har sagt farvel til 45 medarbejdere, så er der i samme ombæring oprettet 35 nye it-stillinger i Kina. Og det er en del af den nye strategi, som i den grad bringer ?Riget i Midten' i centrum.

»Danfoss IT vil se en højere grad af internationalisering, men vi vil stadig været baseret i Nordborg. Men det er klart, at der vil løbende være justeringer, i takt med at forretningen ændrer sig,« understreger Henrik Andreasen.

Og selv om det seneste år har sat sig dybe spor i ordrebøgerne og på medarbejderantallet, så er it-chefen stadig fortrøstningsfuld, når det gælder fremtiden. Derfor er han heller ikke sen til at komme med sit bud på, hvor Danfoss IT placerer sig, når Version2's imageundersøgelse udkommer til næste år.

»Vi ligger højere. Det er i hvert fald ambitionen,« siger han.

Fakta om Danfoss * Danfoss A/S er en international koncern, der forsker i, udvikler og producerer mekaniske og elektroniske komponenter og systemløsninger, blandt andet til opvarmning og køling af boliger og kontorer, køling af fødevarer og styring af produktionslinjer.

• Danfoss-koncernen beskæftiger cirka 31.000 medarbejdere på globalt plan og omsatte sidste år for 27.127 mio. kr. Resultatet før skat blev et underskud på 125 mio. kr. mod et overskud året før på 1.378 mio. kr.

• Danfoss IT har 455 ansatte på globalt plan, heraf 360 i Danmark. De fleste sidder i hovedkvarteret i Nordborg på Als.

Artiklen er fra magasinet Version2 Profil 2009. Læs hele magasinet og se resultatet af profilanalysen på Version2's temaside om Profil 2009.