Ekspert om politiets it-skandale: Man må tage sig til hovedet

Ikke nu igen. Sådan er reaktionen på de nye forsinkelser for Politiets skandaleramte it-system Polsag hos Erik Frøkjær, lektor på Datalogisk Institut på Københavns Universitet (DIKU).

»Det er så ringe, at man må tage sig til hovedet. Jeg orker næsten ikke at sige de her ting mere. Jeg bliver så trist over den slags projekter,« siger lektoren, som har mange års erfaring med store it-projekter.

Ud fra Version2's dækning af Polsag-forløbet undrer han sig over, at Rigspolitiet bliver ved med at acceptere nye forsinkelser fra leverandøren CSC's side. CSC stillede nemlig en garanti for, at tidsplanen ville blive overholdt, hvis firmaet fik lov at styre projektet. Alligevel er udviklingen af Polsag gået flere år over tid.

Læs også:CSC i løftebrud: Garanterede tidsplanen holdt for Polsag

»Man skulle i almindelighed tro, at hvis der kom forsinkelser, var det CSC's ansvar. Så det undrer mig, at Politiet har accepteret disse fordyrelser og forsinkelser. De må have følt, at konditionerne har ændret sig så meget undervejs, at CSC kunne tillade sig det,« siger Erik Frøkjær.

Beslutningen om at indføre ESDH-systemet Polsag blev taget i årene 2004-2006, og allerede dengang var det på høje tid for Politiet at komme med på digitaliseringsvognen og gøre det muligt at samarbejde på tværs af politikredse, forklarer han. Nu bliver det tidligst i 2012, at Polsag er fuldt implementeret.

Men Politiets manglende it-brug har været et tema meget længe, og Erik Frøkjær blev for eksempel bedt om at holde et oplæg om det på en politikonference for 15 år siden, ligesom Birthe Rønn Hornbech for omkring ti år siden skrev en kronik om de problemer, det skabte, at Politiet ikke havde tidssvarende it-systemer.

Fordi Politiet allerede var bagud it-mæssigt dengang, valgte man åbenbart at tage et ordentligt spring med Polsag - og det har sandsynligvis været grunden til, at det siden hen er gået så galt.

»Så vælger man tilsyneladende endnu engang det modsatte af, hvad der ellers var almindelig sund praksis, og som Bonnerup-rapporten i år 2000 også meget tydeligt pegede på: At man skal tage mindre bidder og have en skridtvis implementering,« siger professoren.

Implementering op ad bakke

Når implementeringen af Polsag går i gang, efter den seneste forsinkelse planlagt til starten af 2011, venter 15 måneders arbejde rundt i landets 12 politikredse. Men med Politiets omblæste organisation og protester fra betjente, der føler sig pressede, bliver det måske heller ikke så nemt, som CSC og Rigspolitiet regner med, vurderer Erik Frøkjær.

»Det vil være op ad bakke, hvis de ikke får ro på i organisationen først. Når der er mudder i ledelsen og organisationen, er det meget svært at få den samarbejds-ånd, der skal til for at indføre den slags it-forbedringer. Så skal det bankes igennem, og så er det måske faktisk bedre at vente, viser erfaringen,« siger han.

Når der har været så mange problemer undervejs i udviklingen, kan det også godt ske, at det bedste er at starte forfra med en ny leverandør, mener lektoren.

»Når først projekter bliver udsat meget - og det her er langt ud over alarmgrænsen - er det ofte et tegn på, at det går fra skidt til værre. Så måske skal der skiftes ud, og politiet må sige, at vi må finde nogle andre folk eksternt til at løse opgaven og internt til at lede,« siger han.

Især hvis den nuværende organisation for Rigspolitiets it-projekter ikke har en it-kyndig projektleder i spidsen.

»Det er ofte en af manglerne ved store, offentlige it-projekter. Den øverste ledelse har været jurister og andre, som notorisk ikke har prøvet det før og ikke ved, hvad udvikling af it-systemer handler om. Og så skal det gå galt,« siger han.

Læs også:Kæmpe it-skandale i Politiet eskalerer: CSC er nu tre år forsinket