Dong Energy smider Atea og Siemens på porten

Lave elpriser kombineret med finanskrise betyder, at Dong Energy svinger spareøksen over sit it-forbrug. Ifølge Version2's kilder skal virksomheden spare 300 millioner kroner ud af et samlet it-budget på over en milliard kroner.

Det betyder blandt andet, at Atea fra 1. april næste år ikke længere skal stå for håndtering og udskiftning af pc-udstyr, da Dong Energy fra den dag selv overtager opgaven og lægger den sammen med driften af den øvrige servicedesk.

»Vi har valgt at opsige aftalen med Atea, fordi vi rent økonomisk kunne gøre det en smule mere effektivt. Vores servicedesk-setup er i dag spredt ud på for mange interne og eksterne enheder, og ved at hente det hele ind internt, kommer vores medarbejdere også tættere på brugerne og får en bedre intimitet,« siger Dong Energys it-direktør Michael Moesgaard, der dermed håber, at spareøvelsen giver positivt udslag i brugertilfredshedsundersøgelserne ? et håb, der de aktuelle målinger taget i betragtning, bestemt må være inden for rækkevidde.

Som led i samme spareplan opsiger Dong Energy også en aftale med Siemens om døgnovervågning af energivirksomhedens 1400 servere.

Dong Energy har valgt selv at bygge, eje og hoste udstyr og backend-systemer, mens døgnovervågning, patchning af servere, sikring af backup-rutiner med mere har været outsourcet til Siemens. Ifølge Michael Moesgaard har det givet den positive bieffekt, at Dong Energys it-arkitekter har været tvunget til at dokumentere systemerne ? en disciplin, de kreative it-hoveder ellers ikke af sig selv kaster sig over med den allerstørste nidkærhed.

»Nu har vi regnet på økonomien, de kvalitative fordele og fleksibiliteten endnu en gang, og ud fra en totalbetragtning besluttede vi at insource overvågningen,« siger Michael Moesgaard. Han understreger samtidig, at det ikke er utilfredshed med hverken Atea eller Siemens, der har ført til opsigelse af kontrakterne, men at det er sket som en nødvendig konsekvens af de økonomiske realiteter.

Endelig har spareøksen kappet 200 millioner kroner af it-projektbudgettet i noget, der minder om en halvering af projekterne.

»Langt de fleste opgaver i forbindelse med den store fusion i energisektoren er nu overstået, og vi skal derfor have et lavere aktivitetsniveau. Vi har derfor flere interne folk til rådighed og skærer kraftigt på de eksterne konsulentressourcer, samtidig med, at vi må sige nej til flere projekter,« siger it-direktøren.