Danfoss: To kinesere = én dansk it-medarbejder

Danfoss skal fyre 45 it-medarbejdere i den globale it-organisation. Samtidig udvider virksomheden den kinesiske afdeling med 35 it-ansatte.

Men det, der umiddelbart ligner en nedskæring af den 600 mand store it-organisation med 10 hoveder, er i virkeligheden en dobbelt så stor barbering.

»Vi er i gang med en effektivitetsforøgelse. Og vi ved godt, at kineserne er mindre effektive, end dem vi har i dag. Så der vil være et gap, der er større end de ti færre medarbejdere, og sandsynligvis taler vi om op til tyve medarbejdere,« siger Vice President Henrik Andreasen, der er ansvarlig for Danfoss' it-organisation.

Med andre ord kan det bedre betale sig for Danfoss at bruge ineffektiv, kinesisk arbejdskraft frem for effektive, danske it-medarbejdere. For at det regnestykke kan gå op, må man altså gå ud fra, at en kinesisk it-medarbejder koster mindre end halvdelen af, hvad en dansk gør.

Henrik Andreasen forventer dog, at kineserne efter et stykke tid bliver mere effektive, hvilket også er nødvendigt, da opgaverne i Danfoss' it-organisation ikke bliver beskåret:

»Vi skal lave det samme som i dag, bare med færre medarbejdere. Danfoss har dog et vigende salg, og dermed har vi også en demand-ændring i nedadgående retning,« siger Henrik Andreasen, der forventer en samlet besparelse på it-budgettet i omegnen af 20 procent. Hvor mange kroner og øre det konkret betyder, vil han dog ikke ud med.

De opgaver, der nu offshores til Kina, er er de såkaldt globale opgaver, det vil sige opgaver, der leveres til Danfoss' globale forretning. Typisk er det understøttelse af systemer som SAP og mailprogrammer og den tilhørende overvågning af back-office systemerne samt supportfunktioner til engelsktalende brugere.